4月16日下午，特發(fā)集團2018年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議在總部多功能廳召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子及中層管理人員，各全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、財務(wù)總監，以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表等參加會(huì )議。

會(huì )議由集團俞磊副總經(jīng)理主持。首先，十家企業(yè)客觀(guān)、具體、全面地匯報了2018年第一季度的主要工作、存在的問(wèn)題及下一步工作思路。

隨后，高天亮總經(jīng)理做集團2018年第一季度經(jīng)濟分析報告。他首先強調：召開(kāi)季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，是我們一個(gè)新的做法，集團經(jīng)濟運行分析會(huì )議以往是以半年度和年度的頻次組織召開(kāi)，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，不僅要以結果為導向，也要重視過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提醒督促企業(yè)及時(shí)糾正偏差，形成管理的閉環(huán)。他從主要經(jīng)濟指標完成情況、一季度主要工作亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題和困難三個(gè)方面對第一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了深入的分析和總結，并就下一步工作提出具體要求：一是要繼續加大投資力度；二是要加強重點(diǎn)項目的管控和推進(jìn)力度；三是要持續推進(jìn)改革創(chuàng )新；四是要進(jìn)一步提升基礎管理水平；五是要高度重視風(fēng)險管理。

會(huì )議最后，張俊林董事長(cháng)講話(huà)。他首先表示，完全同意高總做的經(jīng)濟運行分析報告，并對各企業(yè)的匯報表示肯定。隨后，重點(diǎn)從大項目情況、頂層設計、企業(yè)文化建設、市場(chǎng)對標四個(gè)方面作了重要指示。他指出，集團和各企業(yè)要在緊抓大項目工作，力爭大項目有所突破；要做好頂層設計，既要抓點(diǎn)，又要抓面，特別是在推進(jìn)領(lǐng)導班子市場(chǎng)化改革、建立長(cháng)效機制、項目管理等方面；要加強黨建和企業(yè)文化建設，創(chuàng )造風(fēng)清氣正、有錯必糾、有功必賞的文化氛圍；要強化市場(chǎng)意識，要敢于對標市場(chǎng)。他特別強調，今年集團將加大改革力度和投資力度，面臨的資金壓力問(wèn)題和人才缺乏問(wèn)題將日趨突出，各企業(yè)要高度重視。

一季度，雖然我們做了很多的工作，也取得了一定的業(yè)績(jì)，但是做企業(yè)有如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們不能有絲毫的懈怠，要以不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，永不言勝的特發(fā)精神，強化預算剛性，為實(shí)現集團百億目標，確保2018年各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成而奮力拼搏！