4月26日，特發(fā)集團在國創(chuàng )中心多功能廳會(huì )議室舉辦“十三五”戰略中期評估啟動(dòng)會(huì )暨戰略管理培訓。集團張俊林董事長(cháng)、高天亮總經(jīng)理等領(lǐng)導出席，集團系統各企業(yè)領(lǐng)導、總部各部室負責人和戰略管理工作相關(guān)人員參加。

會(huì )上，戰略投資部王捷副部長(cháng)講解了特發(fā)集團“十三五”戰略中期評估工作方案和集團年度戰略管理重點(diǎn)工作部署；太和顧問(wèn)高級合伙人李洪濤以《明晰戰略 激活組織》為題作戰略管理培訓，分析了當前宏觀(guān)環(huán)境及國企改革政策，溫故了戰略管理理論，引導大家思考個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰略管理的關(guān)系，講解如何做好戰略復盤(pán)，最后通過(guò)分享案例講解了集團和子公司之間的戰略協(xié)同。

張俊林董事長(cháng)做了講話(huà)。他首先陳述了戰略評估工作的必要性。自2015年集團及各企業(yè)“十三五”戰略規劃定稿以來(lái)，國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和各企業(yè)微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，對“十三五”規劃開(kāi)展中期評估是非常必要的，各企業(yè)一把手要重視，牽頭組織開(kāi)展戰略評估工作。

第二是強調戰略是設計出來(lái)的，也是干出來(lái)的。戰略規劃制定后，工作中的每一個(gè)決策都要有戰略思維，要考慮三五年后的影響。如做信息系統設計、長(cháng)效激勵計劃、制訂管理制度等，在考慮解決當下經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的同時(shí)，要看長(cháng)遠，要有戰略思維。

第三是要求系統各企業(yè)通過(guò)戰略規劃打造企業(yè)的核心競爭力。當下美國通過(guò)芯片技術(shù)卡住了中國通信產(chǎn)業(yè)的脖子，就是因為中國沒(méi)有掌握核心技術(shù)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要重視形成企業(yè)的核心競爭力。不管是掌握核心技術(shù)、核心能力、核心產(chǎn)品，或是其他因素，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，就一定要形成自己的核心競爭力。當然，也要重視規模，規模是核心競爭力的基礎，沒(méi)有規模就沒(méi)有核心競爭力。

      第四是強調戰略是方向，組織是保障。制訂戰略時(shí)，要系統考量，考慮的面要足夠寬，全角度，多方位，這樣就能明確發(fā)展方向。方向確定后，組織有活力、有秩序，加上日常工作中常年的點(diǎn)滴積累，就能逐步形成企業(yè)的核心競爭力。