■ 深圳特區報記者 何泳

在6月8日至10日召開(kāi)的第二十屆中國風(fēng)險投資論壇上，一批來(lái)自國企、投融資機構、產(chǎn)權交易機構的“大咖”熱烈討論，共商深化國企改革、做強做優(yōu)國有資本大計。與會(huì )人士指出，國企改革的目的是做強做大做優(yōu)國有企業(yè)，不是“國進(jìn)民退”、把民資“踢出去”，而是讓大家在同一個(gè)平臺上競爭；國企改革過(guò)程中，會(huì )帶來(lái)趨勢性、政策性、結構性等多個(gè)投資機會(huì )，當下正是社會(huì )資本參與國企改革的好機會(huì )。

市場(chǎng)化做強做優(yōu)國有資本

改革開(kāi)放40年來(lái)，國企改革始終是一個(gè)重要命題。參加論壇的嘉賓來(lái)自大型國企、重量級的投融資平臺公司及產(chǎn)權交易所，他們一致認為，“國有經(jīng)濟淡化就叫市場(chǎng)化”的認識是錯誤的，需要糾偏。

深圳市鯤鵬股權投資管理公司董事長(cháng)彭鴻林說(shuō)，目前中國國有化率在33%左右，全球除了傳統的社會(huì )主義國家外，還有一些經(jīng)濟發(fā)展水平或社會(huì )福利較高的經(jīng)濟體，國有化率也很高。如瑞典、挪威、冰島、芬蘭這些北歐國家，國有化率達到50%以上甚至達到70%。一些有資源優(yōu)勢的阿拉伯國家，如阿聯(lián)酋等，目前國有化率比中國還要高。在發(fā)達國家，法國的國有化率在31%，跟中國差不多。我國的改革政策和國企實(shí)踐表明，國企改革堅持走市場(chǎng)化道路，做強做優(yōu)做大國有資本，跟國家提出的完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制并不矛盾。

深圳市賽格集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王寶指出，國資國企的問(wèn)題主要是機制不市場(chǎng)化，體制缺資本，今后國資國企改革的方向就是通過(guò)市場(chǎng)化、資本化，面對客戶(hù)、面對市場(chǎng)，做強做優(yōu)做大國有資本。

混改讓企業(yè)機制更靈活

國企混合所有制改革將給企業(yè)帶來(lái)什么呢？

“可通過(guò)基金管理體制機制的混改進(jìn)行國有體制的改革�！睆V州基金副總經(jīng)理郭天驕表示，廣州基金的引導基金管理團隊是混合經(jīng)濟的，組織的基金來(lái)源也是混合經(jīng)濟的，政府的投資只有20%到40%，但撬動(dòng)的社會(huì )資金有60%到80%，充分發(fā)揮出國有資金的撬動(dòng)作用。同時(shí)，管理團隊也是市場(chǎng)化的，結合了國有資本的優(yōu)勢和市場(chǎng)管理的靈活機制，克服了國企原來(lái)機制體制不夠靈活的缺點(diǎn)。

“國企混合所有制改革要心懷坦蕩、光明磊落、著(zhù)眼長(cháng)遠�！鄙虾�國際創(chuàng )投股份公司創(chuàng )始合伙人、總經(jīng)理郭箭認為，國企混改在帶來(lái)體制機制的靈活之際，也給企業(yè)帶來(lái)壓力和責任�；旄牡暮诵哪康氖且�入市場(chǎng)化機制，讓國企更有活力去迎接市場(chǎng)競爭，提升競爭力。這也意味著(zhù)混改后的企業(yè)應該是外向的，必須放棄傳統的依靠上級、依靠政府輸血發(fā)展的模式。這樣的壓力和挑戰，是不少企業(yè)在混改前沒(méi)有想到的。因此，改制后的企業(yè)不僅要確保機制在形式上到位，而且最終要取得優(yōu)秀業(yè)績(jì)，真正將改革轉化為實(shí)際收益。

投資國企改革正當時(shí)

在國企改革過(guò)程中，有哪些投資機會(huì )？

彭鴻林表示，中國經(jīng)濟這幾年在L形底部運行，但國企從2016年10月就開(kāi)始走出底部，2017年國企資產(chǎn)回報率有明顯提升，國企總體情況向好，在朝著(zhù)高質(zhì)量方向邁進(jìn)，這是趨勢性的投資機會(huì )。同時(shí)，也有政策性的投資機會(huì )。2018年是國企改革全面推開(kāi)之年，國資委圍繞國企改革做了一系列的部署。此外，還有區域間的結構性機會(huì )，我國經(jīng)濟總體上進(jìn)入存量調整階段，產(chǎn)業(yè)結構轉型、就業(yè)人口流動(dòng)等可帶來(lái)區域間的結構性機會(huì )。

“還有一類(lèi)機會(huì )就掌握在各位投資人手中�！迸眸櫫终f(shuō)，國企混改后，通過(guò)投資人在投資后參與管理改造、提升企業(yè)，就能創(chuàng )造價(jià)值。比如全國的國企平均資產(chǎn)回報率在5%左右，投資人進(jìn)去以后，把它提到10%，就是很好的投資。

郭箭則認為，國企改革的投資機會(huì )來(lái)自“混改+互聯(lián)網(wǎng)”。當國企掌控的核心資產(chǎn)能夠充分應用到以物聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)時(shí)，所帶來(lái)的效益的提升，就能產(chǎn)生具體的、巨大的價(jià)值。