7月18日下午，集團2018年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議在集團總部多功能廳召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子及中層管理人員，各全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、財務(wù)總監，以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表等參加會(huì )議。會(huì )議由集團富春龍副總經(jīng)理主持。

首先，十家企業(yè)客觀(guān)、具體、全面地匯報了2018年上半年經(jīng)濟指標完成情況、主要工作進(jìn)展及下一步工作思路。

隨后，集團高天亮總經(jīng)理做集團2018年上半年經(jīng)濟運行分析報告。高總首先就集團及各企業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報，總結所取得成績(jì)，同時(shí)，也指出了面臨的困難與存在不足，主要表現：一是部分重點(diǎn)項目出現延遲，投資進(jìn)度嚴重滯后；二是長(cháng)期戰略目標與短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的不平衡問(wèn)題；三是部分企業(yè)資源性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高；四是部分企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。最后，高總對下半年的工作提出了要求，并作了以下五個(gè)方面的部署：一是重視并落實(shí)“十三五”戰略中期評估工作；二是加大重點(diǎn)項目推進(jìn)力度；三是加快資本運作工作；四是加大體制機制創(chuàng )新步伐；五是加強集團內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源整合。

會(huì )議最后，張俊林董事長(cháng)做了重要講話(huà)。董事長(cháng)首先對各企業(yè)的匯報表示肯定，對高總做的經(jīng)濟運行分析報告表示認可，并要求要切實(shí)落實(shí)高總報告中的工作要求，確保2018年集團年度經(jīng)營(yíng)預算目標的完成。隨后，董事長(cháng)基于今年來(lái)復雜的內外部環(huán)境，對集團及各企業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對部分企業(yè)在市場(chǎng)拓展、應對困難、重點(diǎn)項目推進(jìn)等方面給予積極的評價(jià)，對集團總部經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化改革、各部室向價(jià)值創(chuàng )造型轉型后的工作情況給予充分的肯定。

最后，董事長(cháng)從五個(gè)方面做了重要指示：

一是科學(xué)研判，做好“十三五”戰略規劃中期評估工作。

二是要有攻堅克難、久久為功的工作精神。

三是抓好改革，推進(jìn)體制機制創(chuàng )新。

四是做好內部管理，注重信息化建設。

五是把黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。

2018年已經(jīng)過(guò)半，我們要以不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，永不言勝的特發(fā)精神，緊緊圍繞集團“十三五”規劃戰略目標和年度工作計劃，齊心協(xié)力，奮力拼搏，千方百計確保集團年度經(jīng)營(yíng)預算目標的完成。