金秋九月，天高云淡。9月13日，作為特發(fā)集團“雙百行動(dòng)”中關(guān)鍵一環(huán)，“激發(fā)企業(yè)活力”主題研討會(huì )在特發(fā)小梅沙拉開(kāi)序幕，市國資委領(lǐng)導、集團總部中層以上管理人員、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導，以及來(lái)自萬(wàn)科、阿里巴巴、太和、智聯(lián)招聘、賽普等多家知名企業(yè)與咨詢(xún)顧問(wèn)機構專(zhuān)家60余人參加會(huì )議。

主題研討，建言獻策

上午10時(shí)，研討會(huì )正式開(kāi)始。會(huì )議由黨委副書(shū)記童慶火主持，他首先歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家參加本次研討會(huì )，并對會(huì )議召開(kāi)的背景、會(huì )議議程等作了簡(jiǎn)要介紹。

緊接著(zhù)，參會(huì )人員分成四組進(jìn)行主題研討。在2個(gè)小時(shí)的討論時(shí)間里，各組成員就“企業(yè)活力的表現形式、如何激發(fā)企業(yè)活力以及如何評價(jià)”三個(gè)要點(diǎn)發(fā)表意見(jiàn)，并結合實(shí)際案例對集團未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。經(jīng)過(guò)充分的討論和交流，各組以書(shū)面的形式，分別形成了小組討論的最終成果。

他山之石，可以攻玉

“方向要大致正確，組織必須充滿(mǎn)活力！”以任正非一句擲地有聲的警言，太和顧問(wèn)作為第一家發(fā)言的咨詢(xún)公司開(kāi)始了下午的分享�！敖M織充滿(mǎn)活力，才能驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展跨越非連續性”，太和從企業(yè)發(fā)展的角度，以行業(yè)的目光，多層次、多維度地剖析了激發(fā)企業(yè)活力的重要性，并以李錦記等企業(yè)為例，就如何激發(fā)企業(yè)活力做了分享；賽普咨詢(xún)結合績(jì)效考核指標設置，提出了他們對如何激發(fā)企業(yè)活力的思路和看法；智聯(lián)招聘以“未來(lái)已來(lái)、順勢而為、自我剖析”三個(gè)方面，就影響企業(yè)活力的因素、如何激發(fā)企業(yè)活力以及我們之間的異同等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討；隨后，各組發(fā)言代表簡(jiǎn)要地分享了上午的討論結果；阿里巴巴、萬(wàn)科兩家知名企業(yè)的專(zhuān)家結合各自企業(yè)的案例，例如管控體系變革、激勵模式創(chuàng )新等，介紹了本企業(yè)在激發(fā)活力方面的做法和感悟，使與會(huì )人員零距離地接觸到頂尖企業(yè)做法的同時(shí)，也深刻認識到了差距。

立足當下，展望未來(lái)

分享環(huán)節后，市國資委葉新明副主任首先發(fā)言。他簡(jiǎn)要回顧了特發(fā)的歷史，強調特發(fā)在深圳國企中的特殊地位，結合激發(fā)企業(yè)活力的主題，他指出，特發(fā)未來(lái)的發(fā)展落實(shí)到具體措施上，是產(chǎn)權體制上選擇混改，還是薪酬機制上選擇激勵或者其他措施，需要進(jìn)行長(cháng)足深入的思考，以改進(jìn)、優(yōu)化國企體制機制，去除其固有的缺陷，制定符合國企實(shí)情的、適合企業(yè)發(fā)展的舉措；他鼓勵特發(fā)抓住此次“雙百行動(dòng)”的良機，大刀闊斧地進(jìn)行改革，不斷完善與市場(chǎng)經(jīng)濟的對接機制，更好地履行特發(fā)的使命擔當。

接著(zhù)，市國資委胡朝陽(yáng)副主任談了她對特發(fā)改革的感受，充分肯定了特發(fā)敢為人先的特區精神和前期取得的成績(jì)，鼓勵特發(fā)作為全國國企改革的先行者，要放眼大局，志存高遠，肩負起全國國企改革的重任；要積極探索和創(chuàng )新，以國資國企發(fā)展成為市場(chǎng)競爭主體為目標，尋求與其他所有制企業(yè)的互惠共贏(yíng)，打破國資國企面臨的各種困境，在改革中做標桿、樹(shù)楷模，實(shí)現國企的長(cháng)足發(fā)展。

最后，張俊林董事長(cháng)高度評價(jià)本次研討會(huì )的成果，并從留住人才及企業(yè)效益的角度，再次強調了激發(fā)活力以及完善機制對于企業(yè)發(fā)展的必要性與迫切性；他高屋建瓴，站在集團戰略與全局的角度，勉勵在座的領(lǐng)導人員，要以“雙百行動(dòng)”為契機，在法人治理規范有效的基礎上，大膽改革，勇于創(chuàng )新，不斷激發(fā)企業(yè)活力。