特發(fā)物業(yè)首次中標騰訊項目，

鞏固高科技園區物管領(lǐng)先地位等2則

夏思樺、嚴銘華/特發(fā)物業(yè)管理公司

    9月4日，特發(fā)物業(yè)正式收到騰訊發(fā)出的中標通知書(shū)，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月堅持不懈，公司終于拿下騰訊訊美及科興D1棟物管項目。此次中標，標志著(zhù)特發(fā)物業(yè)正式成為騰訊公司物業(yè)服務(wù)供應商，有力提升也特發(fā)物業(yè)的品牌知名度。

騰訊訊美及科興D1棟物業(yè)管理項目分別位于深圳市南山區訊美大廈及科興科學(xué)園，二者均為租賃物業(yè)，建筑面積合計約8.6萬(wàn)平方米，物業(yè)服務(wù)人員200余人。

特發(fā)物業(yè)高度重視騰訊項目，董事長(cháng)陳寶杰親自組織會(huì )議闡明騰訊項目對我司的重要意義，并勉勵投標團隊全力以赴�？偨�(jīng)理崔平率領(lǐng)團隊到現場(chǎng)踏勘，與投標團隊不斷進(jìn)行溝通、指導。

與以往不同的是，此次投標時(shí)間緊、任務(wù)重、甲方要求高。從8月6號收到招標文件，到8月15號提交標書(shū)，8月16號項目管理團隊述標，前后短短11天的時(shí)間。在11天中，需要完成組建投標團隊、研究招標文件、勘察現場(chǎng)，寫(xiě)答疑文件、技術(shù)標、商務(wù)標、述標PPT及團隊面試準備等一系列的工作，并且我們公司并無(wú)騰訊項目管理經(jīng)驗，對騰訊沒(méi)有系統性的了解，需要花費大量的精力了解學(xué)習騰訊公司及其文化，這也為投標團隊增加了一定的難度。為了更好地利用時(shí)間，編寫(xiě)團隊人員放棄周末休息時(shí)間，幾乎每天加班到凌晨。付出總會(huì )有回報，在大家的共同努力下，我們公司的服務(wù)方案及團隊面試得到了甲方的高度認可，最終成功中標騰訊項目。

至此，特發(fā)物業(yè)已成功進(jìn)入華為、阿里、騰訊等物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，科技園區物管細分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位得到進(jìn)一步鞏固。同時(shí)，我們也深刻認識到，中標這只是階段性勝利，特發(fā)物業(yè)將以此次中標為契機，努力做好本項目中標后的前期及日常工作，讓騰訊及其員工滿(mǎn)意，力爭進(jìn)一步擴大騰訊市場(chǎng)，為公司的“101”戰略及“上市”添磚加瓦。

特發(fā)物業(yè)實(shí)行人才培養師徒制，16對師徒舉行拜師禮

8月17日下午，特發(fā)物業(yè)珠寶園分公司為工程部16對師徒舉辦拜師儀式，徒弟齊讀拜師貼，保證謹遵師教、團結同道、刻苦鉆研、勤問(wèn)勤記、勤思勤練，把所學(xué)技藝發(fā)揚光大。隨后徒弟三鞠躬，敬清茶謝師恩。師傅以書(shū)籍回禮，并承諾竭盡全力、毫無(wú)保留教授技能知識，并肩作戰助徒成長(cháng)。接著(zhù)師徒共簽培訓協(xié)議，師徒關(guān)系正式確立。

“師徒制”以工程部為試點(diǎn)，結合傳統“工匠精神”和人才培養模式，通過(guò)拜師儀式、共簽協(xié)議、結業(yè)考核、績(jì)效嘉獎的形式豐富“師徒制”內涵，有利于培養一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)后備人才和一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的管理人才隊伍。

“師徒制”是特發(fā)物業(yè)珠寶園分公司立足企業(yè)發(fā)展現狀，針對商業(yè)人才匱乏、人難招、人難留、人才隊伍存在一定瓶頸等問(wèn)題采取的有效措施�！皫熗街啤币浴坝�才計劃”為內涵，采用“1+2+5+2”模式�！�1”即一個(gè)基礎，“2”即人才培養和人才激勵兩種模式，“5”即人員甄選、拜師儀式、培養跟蹤、考核獎勵、儲備晉升五個(gè)環(huán)節，最后一個(gè)“2”即徒弟結業(yè)時(shí)的360°評測考核和徒弟對師傅的評價(jià)嘉獎制度兩輪驅動(dòng)。