特發(fā)集團完成5家下屬企業(yè)領(lǐng)導班子

整體市場(chǎng)化選聘工作

特發(fā)集團是深圳市5家國家“雙百企業(yè)”之一，開(kāi)展國企改革“雙百行動(dòng)”以來(lái)，一直堅持對標最高、最好、最優(yōu)，集中精力抓機遇，自加壓力謀發(fā)展，全面推進(jìn)綜合改革各項工作，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節先行先試、率先突破，力爭打造綜合改革新標桿。近日，特發(fā)集團順利完成特發(fā)信息、特力集團、特發(fā)地產(chǎn)、特發(fā)物業(yè)、特發(fā)小貸等5家下屬企業(yè)領(lǐng)導班子整體市場(chǎng)化選聘工作，包括部分企業(yè)董事長(cháng)、財務(wù)總監和全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在內的31名市場(chǎng)化選聘人員正式履新，這標志著(zhù)特發(fā)集團堅持市場(chǎng)化方向推進(jìn)綜合改革邁出了堅實(shí)步伐。

特發(fā)集團作為市國資委直管企業(yè)中首批開(kāi)展經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘的試點(diǎn)企業(yè)之一，已于2017年率先完成了集團層面經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘工作，企業(yè)微觀(guān)主體活力全面迸發(fā)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩步增長(cháng)。今年以來(lái)，特發(fā)集團牢牢把握深圳國資國企綜合改革和國企改革“雙百行動(dòng)”寶貴歷史機遇，在總結經(jīng)驗的基礎上，將市場(chǎng)化選聘的范圍進(jìn)一步拓展到下屬企業(yè)，力爭到2020年，下屬各級企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子基本實(shí)現市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出。

一是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。充分落實(shí)企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅持黨管干部原則與董事會(huì )依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者有機結合，出臺下屬企業(yè)領(lǐng)導班子整體市場(chǎng)化選聘指導意見(jiàn)和系列配套文件，明確了黨組織在市場(chǎng)化選聘中確定選聘標準、規范操作程序、推薦人選、參與考察等環(huán)節的權責邊界和履職方式。同時(shí)，落實(shí)董事會(huì )選人用人權，5家企業(yè)先行開(kāi)展董事會(huì )換屆，由新一屆董事會(huì )負責具體組織實(shí)施領(lǐng)導班子整體市場(chǎng)化選聘工作。

二是堅持“一企一策”穩步推進(jìn)。5家企業(yè)均處于市場(chǎng)充分競爭領(lǐng)域，但在行業(yè)地位、企業(yè)規模、發(fā)展階段、管控模式和領(lǐng)導班子配備等方面各有差異，為增強改革的精準性、實(shí)效性，避免改革政策“一刀切”，特發(fā)集團堅持因企施策，為每家企業(yè)“量身定做”市場(chǎng)化選聘工作方案，并靈活采取競爭上崗、原班子成員轉任等多種方式，拓寬選人用人渠道，提升改革效能。

三是同步推進(jìn)契約化管理和市場(chǎng)化考核。通過(guò)簽訂契約化管理合同的方式，明確各選聘人員的崗位職責、業(yè)績(jì)要求、薪酬水平和退出方式，進(jìn)一步轉變人員身份，按照當期業(yè)績(jì)和可持續發(fā)展并重的原則，采用試用期、年度和任期“三位一體”考核方式，對考核不稱(chēng)職的選聘人員按照契約予以解聘，真正實(shí)現“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”。

四是建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的薪酬績(jì)效機制。注重市場(chǎng)化選聘人員配套管理制度設計，聚焦長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造，堅持增量思維，按照“符合政策要求、激勵多措并舉、總額對標市場(chǎng)、增量業(yè)績(jì)獎勵”的原則，制定下屬企業(yè)領(lǐng)導班子整體市場(chǎng)化選聘薪酬績(jì)效設計指引，為市場(chǎng)化選聘和契約化管理提供制度保障和有力支撐。