改革發(fā)展激活力 奮斗進(jìn)取再擔當

1月25日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林主持召開(kāi)特發(fā)集團2019年度經(jīng)濟工作會(huì )議，集團總部中層及以上管理人員，各全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、財務(wù)總監、參股企業(yè)首席產(chǎn)權代表等59人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團總裁高天亮作《攻堅克難 逆境挖潛求突破 強化改革 提質(zhì)增效謀發(fā)展》的工作報告，李明俊副總裁宣讀《特發(fā)集團2019年經(jīng)營(yíng)預算報告》。兩份報告全面總結了集團公司2018年度工作，深刻剖析問(wèn)題,研究形勢，安排和部署2019年重點(diǎn)工作。

高天亮總裁在報告中提到，過(guò)去一年，在市國資委和集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)班子的通力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)全體特發(fā)人的奮力拼搏，公司資產(chǎn)規模得到了新提升，深化改革激發(fā)了新活力，市場(chǎng)拓展獲得了新成效，重點(diǎn)項目取得了新進(jìn)展，資本運作展現了新成果，自主創(chuàng )新發(fā)揮了新優(yōu)勢，集團整體經(jīng)濟運行情況穩中向好，各項工作任務(wù)按進(jìn)度要求順利開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量效益持續提升，利潤總額考核指標超額完成，交出了一份可喜的答卷。他指出，下一步要切實(shí)落實(shí)“雙百行動(dòng)”方案，向改革要活力；加大重點(diǎn)項目推進(jìn)力度；加大投資力度，保證投資質(zhì)量；加大資本運作力度，助推業(yè)務(wù)轉型升級；進(jìn)一步降低運營(yíng)成本，全面提升企業(yè)盈利能力；總部要繼續向服務(wù)型和價(jià)值創(chuàng )造型轉型；有序搭建集團信息化管控平臺；加強風(fēng)險管理；始終把安全生產(chǎn)放在第一位。最后強調，公司全體干部員工要持續奮斗，為實(shí)現集團百億目標，攻堅克難；乘著(zhù)改革的東風(fēng)，為深圳市率先建設中國社會(huì )主義現代化先行示范區再先行擔當。

與會(huì )人員一致認為上述兩份報告內容簡(jiǎn)潔、實(shí)事求是、方向明確，起到了錨定方向、精準發(fā)力、鼓舞斗志的作用，并各自結合行業(yè)形勢及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況作了深入的發(fā)言。

在認真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，張俊林董事長(cháng)作會(huì )議總結性發(fā)言。他首先肯定了本次經(jīng)濟工作會(huì )議的成果，感謝大家發(fā)言獻計獻策，對會(huì )議討論中大家提出的有關(guān)建議和指出的問(wèn)題表示充分重視。他指出，2019年，是國資國企的“綜合改革攻堅年”，作為國家“雙百企業(yè)”，要堅定不移地繼續深化改革，狠抓各項改革舉措落實(shí)，重點(diǎn)圍繞“改革”與“信息化”兩方面，從繼續促進(jìn)總部職能的轉型，建設、推進(jìn)體制機制深化改革、建立薪酬總額管控機制、改變“文山會(huì )�！�、搭建智慧企業(yè)服務(wù)平臺等方面著(zhù)力，把改革落實(shí)到最終的經(jīng)營(yíng)單位，落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，落實(shí)到最后一公里。為此，他勉勵各級干部要有理想，有抱負，有戰略目光，有擔當，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定要拼搏，要奮斗。他特別強調，安全生產(chǎn)要常抓不懈，全體干部員工要嚴格執行中央八項規定和反“四風(fēng)”的黨紀要求，保持廉潔自律、不貪不懶的工作作風(fēng)。最后祝愿特發(fā)在集團上下一心的奮斗和努力下，全力確保各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，保持整體經(jīng)營(yíng)的平穩運行。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。由幾代特發(fā)人開(kāi)創(chuàng )和奮斗的事業(yè)接力棒，已經(jīng)交到我們這一代特發(fā)人手中。邁上新征程，擁抱新變化，筑夢(mèng)新時(shí)代，特發(fā)再擔當！