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交流改革心得 共推國企發(fā)展——吉林省國資委考察團到訪(fǎng)特發(fā)集團等2則

發(fā)布日期:2019/7/11 16:12:48   |   瀏覽次數:7708   來(lái)源:黃亮/集團辦公室;葉再亮/集團紀檢監察室(監事會(huì )辦公室)

交流改革心得 共推國企發(fā)展

——吉林省國資委考察團到訪(fǎng)特發(fā)集團等2

黃亮/集團辦公室;葉再亮/集團紀檢監察室(監事會(huì )辦公室)

 

為學(xué)習深圳國企改革和企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念和經(jīng)驗,619日上午,吉林省國資委組織吉林省國企高管考察團45人到特發(fā)集團考察,和集團總裁高天亮及人力資源部、戰略投資部、黨委辦、經(jīng)營(yíng)管理部負責人等座談,深入交流。

高天亮代表特發(fā)集團對考察團一行的到來(lái)表示歡迎,雙方一同觀(guān)看了特發(fā)集團宣傳片。隨后,高總簡(jiǎn)要補充介紹了特發(fā)集團的發(fā)展歷程、轉型升級、產(chǎn)業(yè)布局、改革發(fā)展等情況。他指出,深圳是國家區域性國資國企綜合改革試驗區,特發(fā)是國家國企改革雙百企業(yè),特發(fā)既處在國企改革的面上,也在點(diǎn)上,改革的壓力比較重,被關(guān)注度也比較高。他強調,特發(fā)目前各產(chǎn)業(yè)均處于完全競爭的領(lǐng)域,對市場(chǎng)化水平要求很高,必須以改革來(lái)激發(fā)企業(yè)活力,增強發(fā)展動(dòng)力,特發(fā)的改革動(dòng)力是內生的。近年來(lái),特發(fā)在混合所有制改革、市場(chǎng)化改革方面邁出了探討性的步伐,受到市國資委的認可,但改革不是一蹴而就的,需要循序漸進(jìn)有序推進(jìn),改革的成效也需要時(shí)間來(lái)檢驗。

隨后,集團人力資源部總經(jīng)理鄧樹(shù)娥、戰略投資部總經(jīng)理伍歷文、黨委辦主任陳忠煉先后圍繞市場(chǎng)化改革、國企改革發(fā)展、黨建發(fā)展等內容作了深入的交流分享。

考察團領(lǐng)隊吉林省農業(yè)投資集團黨委副書(shū)記張學(xué)華代表考察團對特發(fā)集團的熱情接待表示感謝,他指出,特發(fā)是一家底蘊深厚的國有企業(yè),為深圳經(jīng)濟特區的發(fā)展和改革開(kāi)放作出了重要貢獻,有著(zhù)輝煌的歷史,經(jīng)歷坎坷,如今進(jìn)入再創(chuàng )偉業(yè)新時(shí)期。他表示,現階段特發(fā)以改革為抓手,推動(dòng)企業(yè)穩健長(cháng)遠發(fā)展,改革力度大,創(chuàng )新點(diǎn)多,可以說(shuō)是國企改革的標桿,此次吉林省國資委考察團到訪(fǎng)是慕名而來(lái),前來(lái)向特發(fā)對標,學(xué)習國企改革經(jīng)驗和先進(jìn)的管理方式,非常感謝特發(fā)集團不吝分享,傳經(jīng)送寶,回去后要認真消化吸收。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的深入交流,考察團成員們互動(dòng)問(wèn)答,都覺(jué)得干貨十足,收獲滿(mǎn)滿(mǎn),意猶未盡。

 

加強區域交流,助力國企混改——吉林省國資委監事會(huì )主席林紹宇一行到訪(fǎng)特發(fā)集團

為學(xué)習借鑒深圳市屬?lài)笤趪蟾母锖唾Y源整合、促進(jìn)混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉換、完善混合所有制企業(yè)監管等方面的經(jīng)驗做法,611日下午,吉林省國資委監事會(huì )主席林紹宇一行到訪(fǎng)特發(fā)集團,與集團紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席張暾、財務(wù)總監陳陽(yáng)升及相關(guān)部室負責人進(jìn)行座談交流。

張暾代表特發(fā)集團對林紹宇一行的到來(lái)表示歡迎,雙方一同觀(guān)看了特發(fā)集團宣傳片。隨后,戰略投資部副總經(jīng)理楊喜對集團混改的基本情況、經(jīng)驗做法以及主要成效進(jìn)行了介紹。

張暾對特發(fā)集團混改企業(yè)的監管做法作了補充說(shuō)明,他指出,在深圳市國資委的支持下,特發(fā)集團先后推動(dòng)了系統內的特發(fā)信息、特發(fā)服務(wù)等多家企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革,集團通過(guò)紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席監督新模式,促進(jìn)了混改企業(yè)規范發(fā)展,取得較好成效。他表示,從特發(fā)多年來(lái)的改革經(jīng)驗體會(huì )到,企業(yè)混改要成功一是要尊重企業(yè)客觀(guān)條件,要圍繞增量業(yè)務(wù),堅持市場(chǎng)化導向進(jìn)行混改;二是要廣泛征求員工意見(jiàn),重視制度設計與契約化管理;三是要充分調研與溝通,注重項目風(fēng)險防控,依法規范開(kāi)展混改工作。

林紹宇對特發(fā)集團的熱情接待表示感謝,他強調,特發(fā)集團有國企改革前沿經(jīng)驗,混改經(jīng)驗豐富、混改后成果顯著(zhù),非常值得吉林省國有企業(yè)學(xué)習借鑒。這次的交流在混改頂層設計、主抓重點(diǎn)以及混改具體措施等方面獲益良多,希望日后可以繼續加強交流學(xué)習。

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