為對標學(xué)習成功企業(yè)的經(jīng)驗，了解IT新技術(shù)發(fā)展趨勢及應用場(chǎng)景案例，進(jìn)一步推進(jìn)集團信息化規劃建設工作，7月17日上午，集團張俊林董事長(cháng)、高天亮總裁帶領(lǐng)集團中高層管理人員30多人前往華星光電、騰訊微瓴參觀(guān)學(xué)習，然后返回集團總部30樓多功能廳，召開(kāi)集團信息化建設交流研討會(huì )。項目服務(wù)商金蝶公司深圳分公司副總經(jīng)理尚弢、安華公司專(zhuān)家顧問(wèn)趙小平等信息化專(zhuān)家顧問(wèn)受邀參會(huì )，并作經(jīng)驗交流與分享。

上午，首先參觀(guān)了華星光電智能工廠(chǎng)全自動(dòng)化無(wú)人車(chē)間，大家親身體驗了科技是第一生產(chǎn)力的內涵。隨后驅車(chē)參觀(guān)騰訊的“微瓴”實(shí)驗室。騰訊專(zhuān)家通過(guò)云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數字孿生等新興IT技術(shù)的應用，演示了“微瓴”智慧樓宇系統的管理，實(shí)現了智能設備管控的“所見(jiàn)即所得”。騰訊作為消費互聯(lián)網(wǎng)建設及運營(yíng)的核心供應商，就智慧旅游、智慧物業(yè)、智慧園區等與集團業(yè)務(wù)相關(guān)的應用場(chǎng)景作了簡(jiǎn)介并模擬展示 ，使與會(huì )者深受其益。

在下午的交流研討會(huì )上，顧問(wèn)公司金蝶簡(jiǎn)述了信息化項目規劃的主要內容，各企業(yè)、事業(yè)部、總部相關(guān)部門(mén)負責人、外部專(zhuān)家分別發(fā)言交流。之后，顧問(wèn)公司金蝶的尚總指出，信息化不是新技術(shù)的堆砌，而是業(yè)務(wù)、管理變革與數字化的有機結合。信息化建設考驗的是企業(yè)領(lǐng)導人的勇氣、魄力和智慧，信息化建設“不怕慢，就怕站”。安華公司的趙總，從自身的實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)，提出信息化是執行力，要上下思想一致，不換思想就換人；以目標導向，聚焦信息化的最終價(jià)值，企業(yè)需要的是信息化的服務(wù)能力，而不是信息化系統本身等觀(guān)點(diǎn)，并建議特發(fā)盡快從數字化管理，發(fā)揮數字資產(chǎn)的作用，數字勞動(dòng)力等方面啟動(dòng)數字化轉型戰略。

高天亮總裁指出，在5G時(shí)代，信息化應用場(chǎng)景非常大，非常廣闊，做好信息化工作是必然選擇。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習和研討，看到了差距，看到了外面的變化。集團的未來(lái)愿景是都市生活體驗平臺運營(yíng)商，集團要為企業(yè)做好共性平臺，搭建好基礎服務(wù)架構，企業(yè)要做好自己的個(gè)性業(yè)務(wù)信息化系統。為此，各級領(lǐng)導要高度重視，提升數字化戰略能力，做好頂層設計。信息化工作分步實(shí)施，要能看到階段成果，要加強信息化考核，有正向、負向激勵。

會(huì )議最后，張俊林董事長(cháng)講話(huà)，他充分認可兩位專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)，并著(zhù)重指出，本次活動(dòng)的目的有三個(gè)方面，一是通過(guò)學(xué)習、聽(tīng)、看、講的交流，來(lái)找差距，引起重視。二是要求集團中高層管理人員親自參與信息化，親自謀劃、設計，解決實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾問(wèn)題和各種利益平衡。三是要對比學(xué)習，多請專(zhuān)家溝通學(xué)習，找到信息化方向。他認為，特發(fā)未來(lái)的信息化應是搭建一個(gè)開(kāi)放式的大平臺，總部做IT基礎設施和有協(xié)同效應的管理系統數字化平臺，企業(yè)做業(yè)務(wù)系統的平臺。要分利用AI、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，打通人與物，物與物之間的連接，利用信息化不斷提升集團的管理水平、效率和經(jīng)濟效益，優(yōu)化商業(yè)盈利模式。董事長(cháng)對信息化工作做出以下指示：一是集團統籌協(xié)調，共建共享，打造數字化智慧平臺，為業(yè)務(wù)賦能，為業(yè)務(wù)服務(wù)，以信息化手段樹(shù)立各層級的品牌。二是不奢求理想化、高大上，但要有理想。三是在做好集團“一盤(pán)棋”的過(guò)程中，要特別注意做好頂層設計、分層設計，有序并聯(lián)推進(jìn)。四是對成熟的業(yè)務(wù)，信息化建設的定位是業(yè)務(wù)跟隨型，對新業(yè)務(wù)、新企業(yè)、新項目，則是引領(lǐng)型的。各企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊要擁抱變化，積極探索IT新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合，以信息化推動(dòng)集團各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

本次參觀(guān)研討會(huì )，是集團信息化規劃咨詢(xún)項目即將收官的一個(gè)重要事項。規劃確立后，將進(jìn)入信息化建設落地的艱難征程。把握機遇，認誰(shuí)目標，為筑特發(fā)的信息化夢(mèng)，唯有擼起袖子加油干！