8月9日，集團在國際創(chuàng )新中心30樓召開(kāi)特發(fā)集團“十四五”戰略座談會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各企業(yè)主要領(lǐng)導，總部各部室負責人參加會(huì )議。會(huì )議由俞磊副總裁主持。

        會(huì )議首先由集團戰投部伍歷文總經(jīng)理做關(guān)于“十三五”規劃的回顧與“十四五”規劃安排”的主題匯報，報告中總結了“十三五”規劃及其執行中的成就與不足，并提出了關(guān)于“十四五”規劃的工作思路，近期工作安排，明確要全集團上下共同協(xié)作，完成下個(gè)月向國資委上報“十四五”規劃總體思路報告的任務(wù)，以及共同做好“十四五”戰略規劃報告。

        隨后，張俊林董事長(cháng)就“十四五”戰略規劃編制部署發(fā)表講話(huà)。他指出目前國內外政治、金融、科技等不確定因素交織在一起，使得“十四五”期間宏觀(guān)及行業(yè)局勢比以往任何時(shí)候都難以判斷；各企業(yè)應在完成上級要求的情況下，與集團上下一致，潛心梳理經(jīng)營(yíng)所遇到的問(wèn)題和疑惑，再借助行業(yè)研究機構的力量，共同尋找解決問(wèn)題的思路。董事長(cháng)進(jìn)一步強調，各企業(yè)主要領(lǐng)導應積極參與到“十四五”戰略編制工作中去，戰略編制工作的過(guò)程和結果都很重要，參與過(guò)程，重在執行，切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導作用。此外，規劃要有彈性，防止理想化及不切實(shí)際的想法，剛柔并進(jìn)，以提升企業(yè)核心競爭力。

        接下來(lái)，特發(fā)信息、特力公司、麥捷科技、特發(fā)地產(chǎn)、特發(fā)服務(wù)、光電事業(yè)部等企業(yè)一一的代表發(fā)言，總結各企業(yè)“十三五”戰略執行中的成就與不足，并匯報了“十四五”工作總體思路。

最后，高天亮總裁對會(huì )議做總結發(fā)言，他進(jìn)一步強調，“十四五”期間集團將繼續加大投資，但國內經(jīng)濟形勢嚴峻，受政策影響較大，行業(yè)趨勢變化過(guò)快，集團“十四五”期間將面臨巨大挑戰。各企業(yè)要依據實(shí)際情況，堅持問(wèn)題導向，條塊結合，整體和專(zhuān)項要緊密結合，處理好總部與各企業(yè)之間的關(guān)系。要充分研究，切忌“命題作文”，反復論證，切實(shí)做好“十四五”戰略。