為加強對集團高級后備人才以及各企業(yè)中層管理人員的培養，提升管理技能和領(lǐng)導力水平，貫徹落實(shí)《特發(fā)集團培訓體系框架及2019年度實(shí)施方案》，集團人力資源部于9月7日與12日舉辦“遠航計劃”第一期培訓之《管理的四個(gè)魔法球》培訓，由深圳市甲和管理咨詢(xún)有限公司的馮簡(jiǎn)老師講授，包括集團高級后備人才和各企業(yè)中層管理人員在內40人參與培訓。

9月7日，集團黨委副書(shū)記童慶火參加培訓開(kāi)班儀式并做開(kāi)班講話(huà)。他指出，集團的事業(yè)正處在一個(gè)轉型升級的關(guān)鍵階段，不僅需要大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，也需要大量的管理人才，特別是在深圳被賦予建設中國特色社會(huì )主義先行示范區的新使命后，特發(fā)也承擔了更重要使命，這就需要各級管理者具有非常豐富的知識，也需要非常高的管理能力。他對培訓提出兩點(diǎn)要求，第一，培訓是非常重要的，培訓不僅要獲得知識，也要獲得能力，增強自身的本領(lǐng)，這是最根本的要求；第二，學(xué)習過(guò)程中，要聯(lián)系各自單位的實(shí)際，學(xué)以致用，把學(xué)到的理論放到實(shí)際中實(shí)踐。

在培訓課程中，馮簡(jiǎn)老師以赫伯特•西蒙教授研究的管理行為優(yōu)化模型“STAR”作為課程方法論引入，介紹了有效管理的四個(gè)理論工具。課程采用“情境模擬互動(dòng)”的分組競賽方式，展開(kāi)實(shí)戰案例教學(xué)，課程案例為“向下管理”“向上輔佐”“平行協(xié)同”等三類(lèi)與實(shí)際管理工作相貼合的場(chǎng)景式案例為主，在教學(xué)中，學(xué)員們積極活躍，踴躍發(fā)言，在老師的引導下全身心投入課堂討論互動(dòng)，并結合自身的工作實(shí)際對課程內容進(jìn)行深入思考。

課程結束后，各位學(xué)員都意猶未盡，表示此次培訓內容貼合工作實(shí)際，案例式的教學(xué)提升了培訓效果，愿意將此次培訓的收獲運用到實(shí)際工作中去，不斷優(yōu)化自身的管理行為。