為做好“十四五”戰略規劃工作，3月11日上午，集團總部以視頻會(huì )議的形式召開(kāi)《廈門(mén)國貿控股集團對標研究》分享會(huì )，集團領(lǐng)導及相關(guān)人員參會(huì )。

集團戰略投資部副總經(jīng)理楊喜根據本部門(mén)近期研究成果，圍繞廈門(mén)國貿控股集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國貿控股）的歷史沿革、改革發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、公司治理、企業(yè)文化、人力資源進(jìn)行專(zhuān)題分析匯報�？偨Y歸納國貿控股的發(fā)展經(jīng)驗，對照特發(fā)“十四五”發(fā)展總體思路，給我們集團以深刻的啟示：國貿控股的發(fā)展并非一帆風(fēng)順也一度遭遇經(jīng)營(yíng)困難瀕臨破產(chǎn)，但國貿人沒(méi)有悲觀(guān)，反而更聚焦業(yè)務(wù)，并通過(guò)機制創(chuàng )新和市場(chǎng)化轉型穩定團隊、凝聚人心，更加重視人才培養和梯隊建設。長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)深耕，讓國貿控股在產(chǎn)業(yè)上真正探索出“一體兩翼、協(xié)同互動(dòng)”——供應鏈上規模、地產(chǎn)創(chuàng )利潤、金融助推產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。從2000年度營(yíng)收22億元、利潤400余萬(wàn)元的業(yè)績(jì)一路凱歌發(fā)展到2018年度營(yíng)收2740億元、利潤32.97億元，并在2019年被再次榮登世界500強第291位。對標國貿控股，特發(fā)人應獲得“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)，敢拼才能贏(yíng)”的啟示：一是要堅持產(chǎn)業(yè)恒心、耐心，清醒認識實(shí)體產(chǎn)業(yè)具有長(cháng)期穩步發(fā)展的特點(diǎn)，要不懼艱險，迎難而上；二是要堅持改革決心，激發(fā)一線(xiàn)企業(yè)活力；三是要堅守產(chǎn)業(yè)初心與雄心：體量和質(zhì)量決定市場(chǎng)地位，生死存亡、不進(jìn)則亡，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)、聚焦再瞄準。

分享會(huì )上，集團領(lǐng)導明確提出，對標廈門(mén)國貿控股，給我們以十分有益的借鑒：集團首先要堅定產(chǎn)業(yè)信心，要相信在完全市場(chǎng)化、充分競爭領(lǐng)域，國有企業(yè)可以做優(yōu)做強做大，優(yōu)秀的企業(yè)就是要在市場(chǎng)競爭中發(fā)展、學(xué)習和成長(cháng)；其次，特發(fā)應充分從發(fā)展過(guò)程摔過(guò)的大跟頭和挫折中總結經(jīng)驗教訓，也應意識到這在一定程度上是由于我們的驕傲自滿(mǎn)，思想懶惰，機會(huì )主義；第三，要有產(chǎn)業(yè)抱負，并堅持長(cháng)期產(chǎn)業(yè)投入，要高度重視市場(chǎng)化選人用人和核心人才的自我培養，才能取得產(chǎn)業(yè)地位；第四，時(shí)刻保持清醒頭腦，同時(shí)要經(jīng)常反思自己和工作，不能因取得一點(diǎn)成績(jì)就沾沾自喜，要多看到發(fā)展中的問(wèn)題和差距，不斷克服困難，解決發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)集團在制定“十四五”規劃的過(guò)程中，需要多向國貿控股、廈門(mén)建發(fā)等優(yōu)秀地方國資企業(yè)對標學(xué)習，認真思考如何打造我們的核心競爭力，立足深圳區域，把握行業(yè)的發(fā)展機會(huì )，讓集團在“十四五”期間能夠有一個(gè)好的發(fā)展。