為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的決策部署，強化國企責任擔當，積極踐行上市公司社會(huì )責任，向疫區人民盡一份心，向前線(xiàn)戰士出一份力，近日，特發(fā)信息向武漢市慈善總會(huì )捐款15萬(wàn)元。

“感謝你們的關(guān)愛(ài)，我向您說(shuō)明注意事項及核對捐款賬號……”當特發(fā)信息撥通武漢市慈善總會(huì )的捐款咨詢(xún)電話(huà)后，電話(huà)另一端的工作人員聲音洪亮、精神飽滿(mǎn)、勁頭十足，讓我們看到了疫情籠罩下的武漢，仍舊堅韌頑強。

疫情無(wú)情，人間有愛(ài)。我們被全力以赴、奮戰在一線(xiàn)的醫護工作者感動(dòng)，被頑強不屈、奮力抗“疫”的武漢人民感動(dòng)，被團結一心、同舟共濟的中國人民感動(dòng)。讓我們的愛(ài)傳遞不息，永不掉線(xiàn)。

防疫情，保生產(chǎn)，光網(wǎng)科技在行動(dòng)

春節假期后，特發(fā)信息光網(wǎng)科技公司一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的疫情阻擊戰。

一、組織領(lǐng)導到位。疫情發(fā)生后，公司管理層第一時(shí)間響應，每天晚上召開(kāi)電話(huà)會(huì )議，安排部署疫情防控工作，研究制定疫情防控應急預案和防疫物資儲備等。防控工作的啟動(dòng)正值春節假期中，身在深圳、東莞的各領(lǐng)導干部爭相響應公司號召，主動(dòng)要求參與防疫值班工作，責無(wú)旁貸站到了防控疫情的第一線(xiàn)，充分展現出責任擔當。

二、信息摸排到位。為進(jìn)一步掌握員工基本情況，公司充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)電話(huà)、微信及釘釘系統等方式，多渠道對員工進(jìn)行了全面細致的信息收集和統計，準確把握人員動(dòng)態(tài)。特別對是否有重點(diǎn)疫區籍貫員工、以及是否存在接觸疫區人員的可能性，都做了細致的分析梳理。同時(shí)利用問(wèn)卷調查、莞e申報、i深圳等方式建立人員信息庫，實(shí)行員工疫情防控跟蹤機制。每天下午3點(diǎn)前，各部門(mén)上報當日部門(mén)所有員工身體健康狀況、外出去向及接觸人員等數據，進(jìn)行統一匯總排查，做到底數細、來(lái)源清、去向明。同時(shí)，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，引導員工正確對待疫情，確保各項防控工作有序開(kāi)展。

三、宣傳引導到位。公司建立防疫工作微信群，及時(shí)傳達上級防疫指揮部各項指示精神，部署公司相關(guān)防疫工作，并在辦公樓、食堂、車(chē)間等顯眼位置張貼各類(lèi)防疫宣傳海報及橫幅，將政府政策、防疫知識等內容宣講到位。與此同時(shí)，公司還利用微信公眾號，推送《公司返崗員工防護工作指引》、《預防病毒小知識》等內容，進(jìn)一步引導職工堅定信心、科學(xué)預防。

四、防控措施到位。一是采取入廠(chǎng)員工體溫檢測全覆蓋、工作區域消毒殺菌全覆蓋、外來(lái)人員全覆蓋；二是對從外地返廠(chǎng)員工根據乘坐交通工具、地區采取分四個(gè)等級隔離觀(guān)察等防控措施，隔離期滿(mǎn)后，由各部門(mén)負責人提交人員安全上崗認證清單后，經(jīng)綜合管理部、安委辦、總經(jīng)理批準后才能正式上崗；三是對非必要現場(chǎng)工作員工，采取居家辦公方式進(jìn)行工作；四是公司食堂工作人員配齊戴好防疫用品、每天對餐具進(jìn)行消毒。同時(shí)采取用紙板隔離食堂餐桌、就餐位置張貼使用和禁止標識、分批就餐等一系列防控措施；五是每天為每名現場(chǎng)工作人員發(fā)放口罩，切實(shí)保障員工健康安全，防止病毒蔓延；六是公司通過(guò)釘釘發(fā)布實(shí)施疫情防控“員工每日健康報告”，做到所有人員手機保持24小時(shí)暢通，每個(gè)部門(mén)和車(chē)間均設立疫情防控聯(lián)絡(luò )人，如發(fā)現發(fā)燒感冒癥狀第一時(shí)間報告。

嚴守陣地，牢筑防疫墻——特發(fā)東智防疫戰紀實(shí)

在對抗新型冠狀病毒感染肺炎的防控戰役中，特發(fā)東智積極行動(dòng)，全力做好疫情防控工作。

一、防控有速度。1月19日，在病毒尚未公布會(huì )人傳人之前，特發(fā)東智就組織公司管理人員召開(kāi)電話(huà)會(huì )議，告誡大家提高警惕做好疫情應對準備，并在1月21日再次組織會(huì )議，明確疫情防控相關(guān)責任人、監督人，落實(shí)防疫物資采購事宜。1月22日，特發(fā)東智成立防疫工作領(lǐng)導小組，下設統籌組、后勤保障組、應急處置組。同時(shí)制定了《特發(fā)東智疫情防控管理應急預案》、《特發(fā)東智防疫工作指引》，并在后續工作中根據需要制定防疫期規程規定總計十八項，防疫期常用表格十五個(gè)，為疫情防控提供操作指南。

二、防控有力度。整個(gè)春節假期，防疫統籌組都在東智生產(chǎn)現場(chǎng)，積極執行特發(fā)集團、特發(fā)信息的防控工作要求，統籌安排現場(chǎng)消毒、相關(guān)信息數據收集、防疫物資采購、復工防范準備等各個(gè)防控工作環(huán)節。隨著(zhù)防疫形勢的日漸嚴峻，復工防疫成為特發(fā)東智工作的重中之重。為避免出現交叉感染的情況，2月8日，特發(fā)東智升級疫情應急管控機制，徹底封閉員工宿舍，禁止員工之間相互串門(mén)、聚會(huì )。近一個(gè)月的時(shí)間里，近千名員工難免會(huì )出現感染類(lèi)似癥狀，應急處置組人員一有發(fā)現及時(shí)上報，快速處置及時(shí)隔離。截至2月25日，共計發(fā)燒送醫院診治員工4人，隔離同宿舍及密切接觸人員17人，所幸最終結果均無(wú)異常。

三、防控有溫度。員工宿舍開(kāi)始封閉后，分散在四個(gè)不同區域宿舍、近千名員工的生活保障成為特發(fā)東智的頭等大事。為此，后勤保障組及時(shí)聯(lián)系訂餐單位并安排每日三餐定時(shí)配送發(fā)放。在員工用完餐后，再收走飯盒垃圾，同時(shí)每天為員工測溫2次，定期開(kāi)展宿舍消毒。復工前夕，深圳氣溫陡降，后勤保障組又四處奔走，為員工買(mǎi)來(lái)厚實(shí)的棉被并發(fā)放，讓大家感受到隔離病毒、但不隔離愛(ài)的溫度。

目前，全國的防疫形式已好轉，但特發(fā)東智仍沒(méi)有放松警惕，每個(gè)員工復工必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人、安全辦、總經(jīng)理的逐級審查批準，并需注冊i深圳辦理通行證后方可進(jìn)入廠(chǎng)區和宿舍。疫情防控，仍在繼續，特發(fā)東智仍將努力，迎來(lái)防疫阻擊戰的勝利曙光！