4月27日下午，特發(fā)集團戰投部通過(guò)視頻會(huì )議的方式組織召開(kāi)小梅沙旅游“十四五”戰略規劃專(zhuān)題研討會(huì )。集團董事長(cháng)張俊林、總裁高天亮、副總裁桂自強等集團領(lǐng)導、小梅沙旅游班子及各部門(mén)負責人、和君咨詢(xún)公司代表出席會(huì )議。

會(huì )上，小梅沙旅游首先就戰略規劃工作情況進(jìn)行匯報，回顧“十三五”期間所取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，同時(shí)對“十四五”時(shí)期企業(yè)戰略定位、發(fā)展目標、實(shí)施路徑等多個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報。隨后，和君咨詢(xún)公司介紹了集團“十四五”戰略規劃整體構想，并結合集團“十四五”戰略規劃定位，從拔高定位、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)IP、企業(yè)聯(lián)合及科技支撐四個(gè)方面對小梅沙旅游“十四五”戰略規劃提出完善建議。

集團領(lǐng)導聽(tīng)取小梅沙旅游及和君咨詢(xún)公司的匯報后，對小梅沙旅游“十四五”戰略規劃內容進(jìn)行了充分討論，并從C端客戶(hù)需求、新館運營(yíng)突破、人才需求布局、互動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理輸出、規劃方案落地、科技娛樂(lè )項目等多維度提出了富有建設性的意見(jiàn)，特別是高天亮總裁強調新館在規劃設計中要保持彈性、柔性及前瞻性，為未來(lái)留有一定空間。

最后，張俊林董事長(cháng)對小梅沙旅游“十四五”時(shí)期工作提出了明確要求：一是要全力做好新館建設工作。針對動(dòng)物展示傳統項目，要有工匠精神，工作精益求精；針對科技展示以及旅游IP兩項重點(diǎn)難點(diǎn)及薄弱環(huán)節，要預留充足時(shí)間進(jìn)行深入研究，確保與新館建設同步推進(jìn)。二是要與小梅沙投資密切配合，定期保持溝通，信息互通互享，從點(diǎn)到面共同做好小梅沙片區整體開(kāi)發(fā)建設。三是要搭建人才平臺，通過(guò)外部引入、內部培養雙通道搭建未來(lái)新館運營(yíng)的人才團隊。四是要注重團隊建設，建立市場(chǎng)化的運行機制及獎勵激勵機制，抓好團隊建設；五是要持續跟進(jìn)動(dòng)物采購，加大海洋動(dòng)物采購力度，不斷提升自主繁育能力；六是要提升異地項目后期運營(yíng)管理，要對前期可研及運營(yíng)模式進(jìn)行總結反思。同時(shí)強調當前小梅沙旅游正處于新館建設關(guān)鍵過(guò)渡期，小梅沙旅游團隊要保持戰斗力，千萬(wàn)不能松懈，通過(guò)倡導全員學(xué)習，讓員工多學(xué)習、多交流、多提升，為大戰做好準備。

小梅沙旅游表示，接下來(lái)將根據本次會(huì )議成果，深入研究集團對小梅沙旅游戰略規劃構想，重點(diǎn)探索IP引入，構建有高辨識度的品牌形象，進(jìn)一步強化科技支撐和科技化互動(dòng)方式，進(jìn)一步細化、優(yōu)化、完善“十四五”戰略規劃方案，指引公司“十四五”時(shí)期的發(fā)展，最終打造小梅沙文旅消費升級高端平臺。