5月21日，集團核心崗位繼任計劃人才測評解讀會(huì )議在總部30樓多功能廳舉行。因疫情會(huì )議采取現場(chǎng)參與和線(xiàn)上視頻相結合的方式開(kāi)展，共有30名受測者參與了現場(chǎng)解讀，集團和各企業(yè)領(lǐng)導及部分受測者通過(guò)線(xiàn)上視頻旁聽(tīng)了會(huì )議。

根據會(huì )議議程，集團人力資源部總經(jīng)理鄧樹(shù)娥首先做了開(kāi)場(chǎng)白，介紹了核心崗位繼任計劃的意義和初衷以及本次測評解讀的目的。

接著(zhù)，來(lái)自北森顧問(wèn)的姜曉云老師進(jìn)行報告解讀。她首先深入淺出地介紹了本次測評題目的整體框架設計及其心理學(xué)理論依據，依次解析了能力因素、人格因素及動(dòng)力因素三大模塊及其各自子模塊題目設置的原理、例題、團隊得分與行業(yè)平均分比較及其原因分析等。在講解過(guò)程中，姜老師組織現場(chǎng)6個(gè)小組討論子維度得分高低的原因以及子維度之間的聯(lián)系等問(wèn)題，各小組從公司性質(zhì)、企業(yè)氛圍、行業(yè)、工作流程等方面提出了較為深刻的見(jiàn)解，剖析了團隊可能存在的問(wèn)題及其原因�！爸�而能行，知行合一”是貫穿本次解讀會(huì )議的核心主題。

最后，集團董事長(cháng)張俊林作總結講話(huà)。他首先感謝姜老師的專(zhuān)業(yè)解讀，認為本次專(zhuān)業(yè)老師的解析讓大家對測評報告有了更加深入的理解，起到了很好的觸動(dòng)作用。他勉勵受測者根據測評報告情況，有針對性地提升自身薄弱項目，同時(shí)應描繪好自己團隊成員的畫(huà)像，了解他們優(yōu)劣勢及特點(diǎn)，根據團隊及個(gè)人特點(diǎn)調整管理風(fēng)格，最大程度發(fā)揮每個(gè)人的作用。他指出，團隊整體測評結果顯示我們在內部溝通、關(guān)系管理以及團隊建設上等存在一定風(fēng)險點(diǎn)，后續應在這些方面調整提升。他進(jìn)一步強調，所有的管理技能都是建立在個(gè)人道德品質(zhì)之上的，管理者自身至少要做到不貪不懶、真誠待人，只有在牢固的道德根基之上，提升管理技能才是有意義的，否則就是“在沙灘上建房子”。

張俊林董事長(cháng)還簡(jiǎn)單介紹了目前集團干部隊伍的整體情況，從集團干部自然淘汰的角度，說(shuō)明了集團目前干部培養的緊迫性。他從集團“十四五”目標以及科技產(chǎn)業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)轉型升級的角度，提出集團在快速發(fā)展和轉型升級中對人才，特別是管理人才以及領(lǐng)軍人才的迫切需求，強調了人才培養和發(fā)展的重要性。

本次解讀會(huì )議通過(guò)理論和案例相結合的方式，使受測者深刻認識自我、了解團隊，部分受測者在自我提升和發(fā)展方面獲得較大的啟發(fā)。本次測評解讀是集團核心崗位繼任計劃工作的重要節點(diǎn)，下一步將開(kāi)展繼任者個(gè)人發(fā)展計劃的制定和實(shí)施工作。