為科學(xué)規劃“十四五”戰略實(shí)施路徑，滿(mǎn)足各企業(yè)、各部室制定配套職能戰略的需要，集團以現場(chǎng)加視頻會(huì )議的形式召開(kāi)“十四五”戰略目標分解及管理工具與方法論培訓會(huì )，集團領(lǐng)導及各企業(yè)首席產(chǎn)權代表、分管領(lǐng)導及相關(guān)人員參會(huì )。

和君咨詢(xún)王豐博士介紹了幾大戰略落地與管控的工具，從內外部環(huán)境分析作出戰略發(fā)展方向的研判與選擇，從而確定戰略定位，進(jìn)而完成戰略分解、動(dòng)作執行與績(jì)效評估。他簡(jiǎn)單介紹了戰略管理中的全面預算管理、OGSM管控模型、戰略地圖與平衡計分卡、BLM模型與OKR模型等工具，并重點(diǎn)介紹了產(chǎn)業(yè)企業(yè)與資源型企業(yè)的平衡計分卡的差異。和君團隊建議，集團可采用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）與平衡計分卡兩種工具相結合的方式，對集團的戰略目標進(jìn)行分解，具體包括差距分析、戰略執行、領(lǐng)導力和價(jià)值觀(guān)四個(gè)部分，通過(guò)業(yè)務(wù)涉及與關(guān)鍵任務(wù)有效連接戰略制定與執行，關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人力資源儲備以及企業(yè)文化之間的協(xié)調是戰略執行成功的必要保證。

培訓會(huì )上，集團董事長(cháng)張俊林指出，中國是結果導向，西方是過(guò)程導向，指南針的思維方式更適合中國，要求企業(yè)的戰略目標要承接集團的戰略目標，做好戰略分解�，F階段，集團的戰略目標已基本確定，一是雙千億財務(wù)目標，二是要成為深圳國資戰略新興板塊骨干企業(yè)和深圳市屬?lài)�企市�?chǎng)化運營(yíng)示范企業(yè)，一個(gè)是定量的，一個(gè)是定性的。各企業(yè)要利用BLM模型和平衡記分卡做好戰略目標的分解，制定好衡量標準，加強對戰略的管理和執行，把戰略目標、戰略地圖作顯著(zhù)的視圖化看板管理，對照差距努力工作，爭取圓滿(mǎn)完成集團“十四五”戰略目標。