【前言：本文以企業(yè)工程管理崗位的角度闡述了對企業(yè)施工工期及成本的理解及認知】

在房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭越發(fā)白熱化的今天，開(kāi)發(fā)商的利潤空間逐漸減小，對外除了在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫以外，對內建筑工程本身的管理水平也需要提升，而工程建筑成本和施工工期無(wú)疑是工程優(yōu)化管理的重要管控指標之一，合理地控制施工成本，確定合理的施工工期將成為未來(lái)每一個(gè)開(kāi)發(fā)商需攻克的難題。

一、施工成本及工期的含義

要找到施工成本和施工工期的最優(yōu)比，首先我們要清楚施工成本和施工工期的具體含義，以便更好的理解和梳理他們的關(guān)系。

施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，綜合反映了工程中的勞動(dòng)消耗及物資消耗情況，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

（一）直接成本是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

（二）間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各項支出，是非直接用于也無(wú)法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資福利、固定資產(chǎn)折舊、修理費、管理用的水電費等。

二、施工成本與施工工期的關(guān)系

下面我們以項目現場(chǎng)的兩個(gè)實(shí)際案例去剖析兩者之間的聯(lián)系。

（一）趕工措施的施工成本與工期

以在建特發(fā)天鵝湖畔住宅項目為例，為了保證營(yíng)銷(xiāo)中心在2019年7月下旬順利開(kāi)放，我方召集項目部各單位召開(kāi)施工進(jìn)度節點(diǎn)專(zhuān)項會(huì )議，確定了進(jìn)度保障專(zhuān)項施工計劃，并對各施工班組的作業(yè)能力做了詳細的評估。在評估之后項目部更換了原來(lái)鋁模施工不熟練的班組，同時(shí)加派了更多的人員開(kāi)展多工作面的交叉施工，采取換班作業(yè)，連續夜班。材料方面加大了鋼筋和混凝土進(jìn)場(chǎng)的批次，同時(shí)加強了雨季施工的安全防護，并加設多一臺天泵以加快混凝土的施工進(jìn)度，在人力、物力大面積展開(kāi)的情況下達到加速施工，縮短工期的效果。

（二）進(jìn)度滯后的施工成本與工期

再以原工程管理公司的監理項目——深圳動(dòng)漫大廈寫(xiě)字樓項目為例，在樁基施工及基坑支護期間，施工單位發(fā)現了原地質(zhì)持力層的情況與初勘時(shí)有差異，導致有效樁長(cháng)的出入較大。為了保證結構安全及后期結算工程量準確，迫使原樁基施工和內支撐施工停止。樁基施工單位需要調整施工班組減少人員，僅留少部分管理人員配合初勘單位開(kāi)展超前鉆施工，針對性的探明地質(zhì)。同時(shí)，原材料進(jìn)場(chǎng)計劃變動(dòng)，暫停鋼筋籠、樁基護筒、混凝土等原材料采購。最后開(kāi)發(fā)商根據超前鉆后的地質(zhì)情況，召集各單位參加專(zhuān)家評審會(huì )議重新優(yōu)化樁基及基坑支護方案，重新核算樁基成本，最后再開(kāi)展施工，施工工期相應的延長(cháng)。

 從上述的兩個(gè)案例，我們可以初步了解到施工成本和施工工期是一個(gè)多維度復雜的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。但總的來(lái)說(shuō)，工程成本和工程工期的關(guān)系表示線(xiàn)是一條曲線(xiàn)，在一般情況下，直接成本隨著(zhù)工期的縮短而增加，隨著(zhù)工期的延長(cháng)而減少，特發(fā)天鵝湖畔的進(jìn)度追搶施工案例就很好的證明了這點(diǎn)。但是，如果工期無(wú)限期的延長(cháng)也可能引起直接成本的增加。間接成本的費用表示線(xiàn)近似一條與工期成正比的直線(xiàn), 會(huì )隨著(zhù)工期的縮短而減少, 隨著(zhù)工期的延長(cháng)而增加，在第二個(gè)案例中，因現場(chǎng)的突發(fā)地質(zhì)情況影響，現場(chǎng)人員減少，材料暫停進(jìn)場(chǎng)，直接成本降低。但是同時(shí)因地質(zhì)情況變動(dòng)，帶來(lái)的專(zhuān)家邀請費用，設計變更的費用，后期的管理費用等間接費用增加。綜上，我們可以得出工程成本與施工工期的關(guān)系如下圖：

此外，在考慮工程總成本時(shí)，還應考慮工期變化帶來(lái)的其他損益，包括效益增量和資金時(shí)間價(jià)值等。

三、如何在考慮成本的因素下確定合理工期

（一）標準工期的研究和總進(jìn)度計劃制定

在房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)性質(zhì)和管理模式的不同，同樣的項目不同的房企施工，工期也不同。所以為了達成適合企業(yè)發(fā)展的工程效益，首先企業(yè)要根據自身的項目管理經(jīng)驗和當下時(shí)代的建筑管理水平，去研究、制定符合企業(yè)自身的標準化工期、工序的管理辦法。有了企業(yè)的標準化工期管理辦法，就有了可對照的標桿，項目主管也就清楚了符合公司需求的工期要求，成本控制、管理水準。然后項目部再召集各專(zhuān)業(yè)根據現場(chǎng)的實(shí)際情況去編排符合項目現場(chǎng)的工程總體進(jìn)度計劃，一個(gè)符合企業(yè)自身管理水平和符合現場(chǎng)施工情況的工程總進(jìn)度計劃，才是實(shí)際可執行的，才可以幫助項目部在工期管理過(guò)程中更好的到達合理施工工期。

（二）優(yōu)化施工設計組織和方案

有了總進(jìn)度計劃，就需要保障計劃實(shí)施的施工組織設計和方案。施工組織設計和方案不同、工期就會(huì )不同，工程成本也會(huì )不同。一個(gè)好的施工方案可以避免現場(chǎng)出現過(guò)多的工程質(zhì)量通病及安全隱患，同時(shí)優(yōu)化人員、物資配備，達到減少工程變更，加快工程進(jìn)度的作用。制定合理的施工設計組織和方案需要根據項目的規模、性質(zhì)及復雜程度進(jìn)行綜合考慮，一個(gè)項目可以制定多種施工方案，經(jīng)綜合篩選后，從中優(yōu)選出合理的、符合項目及企業(yè)利益的施工方案，以幫助企業(yè)控制成本，優(yōu)化并達到合理工期。

（三）采用流水施工作業(yè)方式

每一個(gè)施工項目都會(huì )談到流水施工，因為流水施工是一種科學(xué)、有效的工程項目施工組織方法，流水施工方式就是將擬建工程項目中的每一個(gè)施工對象分解為若干個(gè)施工過(guò)程, 并按照施工過(guò)程成立相應的專(zhuān)業(yè)工作隊, 各專(zhuān)業(yè)隊按照施工順序依次完成各個(gè)施工對象的施工過(guò)程, 同時(shí)保證施工時(shí)間和空間上的連續、均衡, 并有節奏地進(jìn)行, 使相鄰兩專(zhuān)業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。采用這種工作業(yè)方式可以充分利用工作時(shí)間和操作空間, 減少非生產(chǎn)性勞動(dòng)消耗, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 保證工程施工連續、均衡及有節奏的進(jìn)行, 從而對提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期有著(zhù)顯著(zhù)的作用。

（四）工程項目的信息化管理

隨著(zhù)房產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，項目不斷增多，企業(yè)不得不進(jìn)入多項目、異地項目運維等復雜性的管理階段，同時(shí)項目工程建設本身的施工管理涉及面較廣，各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性強，房企每年花費在項目管理團隊的資源也是巨大的，而管理成本也就是我們文中提到的間接成本，是影響合理工期的重要因素之一。為了解決這個(gè)問(wèn)題，地產(chǎn)信息化管理應運而生，通過(guò)信息化的數據整合和優(yōu)化，將質(zhì)量管理、安全管理標準化和流程化。對項目管理本身，信息化管理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺將各施工專(zhuān)業(yè)、監理單位，本部和項目部串聯(lián)起來(lái)，使得開(kāi)發(fā)商管理人員可以從以前大量的工程數據統計，紙張驗收確認，成果匯報會(huì )議等非技術(shù)性的行政工作解放出來(lái)，同時(shí)項目現場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)的對接也能通過(guò)系統更加的簡(jiǎn)單、有效、留痕的完成。而對企業(yè)高層管理，有了統一互通的平臺，現場(chǎng)的工程變更、工程難點(diǎn)、痛點(diǎn)、成本變化可以更加直觀(guān)和數據化的呈現出來(lái)，對項目開(kāi)展的目標成本和合理工期有了更清晰明確的認知，也為下一個(gè)項目?jì)?yōu)化成本和工期提供了可靠的依據。信息化管理把從前難以解決的工程管控要點(diǎn)、異地項目上下信息不對稱(chēng)問(wèn)題、節點(diǎn)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)情況逐一完善，從而全面優(yōu)化管理，減少企業(yè)間接成本的支出。所以我認為大力發(fā)展信息化建設，是今后不管是工程還是企業(yè)管理的大趨勢。

綜上，就是結合項目現場(chǎng)經(jīng)驗、資料對如何在考慮成本因素下對合理工期的研究。其實(shí)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，保障合理工期的的措施還有很多，但是不管如何，企業(yè)一定要根據自己的企業(yè)管理水平與性質(zhì)，秉承時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，發(fā)展適合自身的工程管理辦法，然后在項目開(kāi)發(fā)中采用先進(jìn)的管理技術(shù)，合理確定工期,做好成本優(yōu)化,才能尋求保證工期和降低成本的最佳平衡點(diǎn)。