7月17日，集團2020年半年度人力資源工作會(huì )在國創(chuàng )中心30樓多功能廳召開(kāi)，集團公司及各企業(yè)分管領(lǐng)導、人力資源部長(cháng)和人力資源工作人員等40余人參加會(huì )議。

首先，由集團人力資源部總經(jīng)理鄧樹(shù)娥總經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題分享，介紹集團人才發(fā)展若干措施年度的落實(shí)情況和未來(lái)集團人力資源的工作重點(diǎn)方向，內容翔實(shí)，講解到位；陳麗萍解讀了《全資控股企業(yè)董事管理辦法》和《全資控股企業(yè)薪酬總額管理指導意見(jiàn)》；朱旭、李衛國和林靜分別從企業(yè)2019年度人力資源專(zhuān)項檢查調研情況通報、集團中層干部管理辦法、集團員工輪崗管理辦法、人事檔案管理及繼任計劃體系搭建和實(shí)施等方面做了詳細的講解和說(shuō)明。在討論互動(dòng)環(huán)節中，與會(huì )代表們和企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導輪流發(fā)言，分別指出各企業(yè)在人力資源工作方面的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。

最后，集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記童慶火作總結講話(huà)。他對本次會(huì )議的組織召開(kāi)表示肯定，隨后逐一點(diǎn)評了會(huì )議的內容和與會(huì )者討論互動(dòng)的內容，并向與會(huì )的人力資源工作者提出三點(diǎn)要求：第一，要高度重視人力資源管理工作，增強責任感和使命感。集團人力資源規劃是重頭戲，是集團戰略目標達成的重要支撐之一，人才是第一資源，只有把人才的潛力發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才有希望。第二，要加強專(zhuān)業(yè)性。首先加強制度的執行力，現有的制度要不斷創(chuàng )新，其次要不斷完善人力資源制度體系，最后做到真正賦能，通過(guò)薪酬杠桿把人員的能量激發(fā)出來(lái)，不能為了薪酬高而薪酬高。第三，要關(guān)愛(ài)人才，要有愛(ài)才之心。人才引進(jìn)后不僅在薪酬上做到關(guān)愛(ài)，從工作到生活等細節都要做足，多關(guān)心職工，愛(ài)護每一個(gè)人才。

集團啟動(dòng)“魔發(fā)師”內訓師培養項目

為加強集團內訓師隊伍建設，打造一支專(zhuān)業(yè)水準的內訓師團隊，集團啟動(dòng)了2020年度“魔發(fā)師”內訓師培養項目。

7月24-25日，22位“魔發(fā)師”開(kāi)啟了首站魔幻之旅——《七步成詩(shī)——課程開(kāi)發(fā)與設計》，邀請國家一級企業(yè)培訓師、廣東省企業(yè)培訓師高級考評員李春輝老師進(jìn)行授課。李老師憑借多年的培訓經(jīng)驗，巧妙利用生活中蓋房子的案例生動(dòng)形象地講述了課程開(kāi)發(fā)與設計的步驟，環(huán)環(huán)相扣，讓“魔發(fā)師”們意猶未盡。

2天的旅程中，“魔發(fā)師”們兵分五路，以老師講授、分組討論、案例分享、現場(chǎng)演示等形式完成了選題、課程大綱、收集素材、PPT設計、品牌命名等內容的學(xué)習�！澳Оl(fā)師”們均表示兩天充實(shí)的培訓獲益匪淺，滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨。

相信在不久的將來(lái)，這22位“魔發(fā)師”們能登上屬于自己的三尺講臺，開(kāi)啟在特發(fā)的另一段旅程！