7月30日下午，特發(fā)集團黨委副書(shū)記、總裁高天亮參加掛點(diǎn)服務(wù)基層長(cháng)龍公司黨支部的組織生活，為支部講授黨課，同時(shí)了解黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊伍等情況，幫助長(cháng)龍公司破解發(fā)展難題，為下一步發(fā)展指明方向。特發(fā)黎明公司總經(jīng)理、長(cháng)龍公司董事長(cháng)袁洪章，長(cháng)龍公司經(jīng)營(yíng)班子、中層以上干部和全體黨員聆聽(tīng)了此次黨課。

黨課學(xué)習環(huán)節，高天亮同志圍繞《準確把握國企黨組織前置研究?jì)群�》的主題，展開(kāi)對《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的深入解讀，并從特發(fā)集團資本運作、發(fā)展戰略確定、組織架構調整等重大事項的研究程序進(jìn)行舉例說(shuō)明，達到了以點(diǎn)帶面，觸類(lèi)旁通的良好效果。

高天亮同志也非常關(guān)心長(cháng)龍公司的發(fā)展，講授黨課后還和與會(huì )人員進(jìn)行了交心談話(huà)，肯定了長(cháng)龍公司35年來(lái)取得的成績(jì)，深刻剖析了當前時(shí)期公司發(fā)展的大勢、大局，對標同時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)之間存在的問(wèn)題差距和根源，從更寬視野和更高層次提出了要求。他指出，一要打開(kāi)解放思想的“總閥門(mén)”，長(cháng)龍公司市場(chǎng)前景良好，股東方都高度重視并寄予厚望，但受客觀(guān)經(jīng)濟形勢影響，機遇稍縱即逝，要早謀劃，早策劃。二要走好市場(chǎng)化改革這條“主路徑”，長(cháng)龍公司的短板在市場(chǎng)化機制上，借鑒特發(fā)集團的改革舉措，從市場(chǎng)選拔人才，在這次經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化選聘的良好開(kāi)端下，推動(dòng)公司良性健康發(fā)展。三要點(diǎn)燃改革創(chuàng )新這個(gè)“主引擎”，樹(shù)立強烈的危機意識，以結果為導向，倒排目標任務(wù)，層層傳導壓力，努力打造超強凝聚力的“狼性”團隊，擔當實(shí)干、奮力拼搏，引領(lǐng)長(cháng)龍開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

會(huì )上，袁洪章同志分享了學(xué)習體會(huì )，認為高天亮總裁給大家上了一堂很好的黨課，對下一步工作有很強的指導意義。長(cháng)龍員工要用長(cháng)遠的眼光和寬廣的胸懷看待此次改革，凝成共識，積極推動(dòng)股改、突破市場(chǎng)薄弱環(huán)節，在經(jīng)營(yíng)班子和核心團隊上做好工作，推動(dòng)公司做大做強。

長(cháng)龍公司總經(jīng)理劉濤表示，高天亮總裁代表特發(fā)集團在公司奮力發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)行了有高度、有深度、有方向的剖析講話(huà)，且直擊長(cháng)龍公司的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。這既是對公司發(fā)展的深切關(guān)懷，也是對公司經(jīng)營(yíng)班子提出的更高要求，為公司改革發(fā)展吹響了沖鋒號。有各級領(lǐng)導的關(guān)心和上級黨組織的堅強后盾，長(cháng)龍必將以實(shí)干篤定前行，把公司做優(yōu)做強。