9月8日，中國鐵路北京局集團公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部副主任楊晨、北京鐵路物資公司總經(jīng)理翟宏建一行6人應約赴深與特發(fā)集團開(kāi)展交流座談，特發(fā)集團總裁高天亮熱情接待。黎明公司總經(jīng)理、長(cháng)龍公司董事長(cháng)袁洪章，特發(fā)集團經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理吳銳楷、長(cháng)龍公司總經(jīng)理劉濤等陪同和參加交流座談。

座談中，雙方分別回顧和分享了以往發(fā)展過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗，更多的是圍繞長(cháng)龍公司未來(lái)發(fā)展、改革創(chuàng )新的課題進(jìn)行協(xié)商。

高天亮總裁首先對楊晨副主任、翟宏建總經(jīng)理一行來(lái)訪(fǎng)表示熱烈歡迎，對北鐵集團長(cháng)期以來(lái)的支持表示感謝。就下一步長(cháng)龍公司的發(fā)展問(wèn)題，高總提出以下幾點(diǎn)建議：一是特發(fā)集團決定將黎明公司持有的長(cháng)龍公司股份轉為特發(fā)集團持有，使長(cháng)龍公司從特發(fā)集團的三級企業(yè)成為二級企業(yè)。二是為推動(dòng)長(cháng)龍公司股改，進(jìn)一步向資本市場(chǎng)靠攏，建議北鐵集團盡快就長(cháng)龍公司股改事宜完成立項工作，以便于相關(guān)工作的盡快推進(jìn)。三是長(cháng)龍公司亟需建立市場(chǎng)化的體制和機制，才能在市場(chǎng)競爭中生存和持續發(fā)展。尤其要參照行業(yè)和市場(chǎng)的情況，逐步實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬體系，以增量業(yè)績(jì)決定增量薪酬，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提高公司市場(chǎng)競爭能力。另外，應按照公司治理要求和公司章程，公司中層及以下管理人員的任免，由公司經(jīng)營(yíng)班子層面決策，董事會(huì )和股東應給予充分授權。四是特發(fā)集團將積極發(fā)揮在深圳本地的市場(chǎng)和資源優(yōu)勢，積極幫助長(cháng)龍公司開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，導入市場(chǎng)化業(yè)務(wù)。五是考慮到長(cháng)龍公司當前的業(yè)績(jì)與公司上市要求相距甚遠，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提高市場(chǎng)占有率和競爭力任務(wù)十分繁重，劉濤同志作為公司總經(jīng)理，應將全部精力放在長(cháng)龍公司，建議劉濤同志不再分管長(cháng)龍公司之外的其它工作。

楊晨副主任對特發(fā)集團長(cháng)期以來(lái)給予長(cháng)龍公司的關(guān)心和支持表示感謝，并轉達了集團公司整合重組非運輸企業(yè)后對長(cháng)龍公司的期望和要求。長(cháng)龍公司是北京局集團公司和特發(fā)集團在國家改革開(kāi)放前沿地帶共同培育的成功案例，雙方經(jīng)過(guò)多年的深入合作，建立了深厚的友誼。希望通過(guò)交流，“路地”雙方繼續深化溝通，做好思想對標、資源對位和平臺對接，“南北”聯(lián)動(dòng)擦出新火花，使長(cháng)龍公司以脫胎換骨之勢，在新市場(chǎng)環(huán)境下、新的體制下煥發(fā)現代化企業(yè)的生機與活力。