集團董事長(cháng)張俊林實(shí)地考察飛行影院座艙樣品及影片樣品

11月3日上午，集團董事長(cháng)張俊林、副總裁桂自強前往新海洋世界項目飛行影院設計施工單位普樂(lè )方實(shí)地考察座艙樣品及影片樣品。普樂(lè )方總裁黃振華、海洋世界公司副總經(jīng)理兼項目部項目經(jīng)理蘇樹(shù)平、項目副經(jīng)理兼設計總監西楠陪同考察。

海洋世界飛行影院項目總投資3980萬(wàn)元，設計座艙90坐，球幕尺寸約24米，是一個(gè)以海洋生物為主題的4D影院項目，建成后預計每日可接待游客3000人以上。

張俊林一行首先對正在制作的座艙進(jìn)行考察，黃振華詳細介紹了座艙的功能及目前樣品基本情況，并邀請進(jìn)行試坐體驗。試坐過(guò)程中，張俊林對座艙材質(zhì)、運動(dòng)情況和安全保障措施進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)并提出改進(jìn)建議。

隨后領(lǐng)導一行來(lái)到普樂(lè )方會(huì )議室，聽(tīng)取普樂(lè )方介紹影片制作團隊匯報正在制作的飛行影院影片內容。張俊林高度肯定飛行影院階段性取得的成果，并指出在后續影片制作過(guò)程中應從美、真、驚方面強化，同時(shí)場(chǎng)景選擇應有特色，易識別，將海洋世界飛行影院項目打造成為一個(gè)獨具特色、有較強吸引力，能夠提升新海洋世界項目游玩體驗的核心引爆項目。

下基層、重調研、提士氣、促提升——高天亮總裁一行到特發(fā)信息經(jīng)營(yíng)單位調研

近日，集團高天亮總裁、紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席張暾、財務(wù)總監洪文亞一行到江蘇特發(fā)華銀和山東特發(fā)光源調研，特發(fā)信息紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席羅伯均陪同參加調研。

在山東特發(fā)光源，高天亮一行首先來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間，參觀(guān)了解光纜生產(chǎn)過(guò)程。隨后召開(kāi)調研會(huì )，聽(tīng)取特發(fā)光源基本情況、市場(chǎng)形勢、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司對策、廉政建設和內部管控等方面的匯報，就特發(fā)光源成本管控、應收款管理、存貨周轉、財務(wù)管理和廉潔內控等方面進(jìn)行深入交流。

聽(tīng)取匯報后，張暾指出，企業(yè)要加強內部監督、廉政建設，做好財務(wù)管控，重點(diǎn)是做好應收賬款和存貨管理、成本管控等工作。

高天亮提出幾點(diǎn)要求。一是要按國有控股企業(yè)規定行事，體現出國有企業(yè)內部管理優(yōu)勢，同時(shí)維護好與股東的和諧穩定關(guān)系；二是要堅定信心，做好精細化管理，進(jìn)一步挖掘潛力，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，艱苦奮斗求發(fā)展，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下激發(fā)潛能；三是要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

在特發(fā)華銀，張暾一行首先聽(tīng)取了公司基本情況、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)實(shí)力、黨政建設、發(fā)展規劃、資源需求等方面的匯報，并與公司經(jīng)營(yíng)班子就資金、應收款、存貨、產(chǎn)能、發(fā)展規劃等問(wèn)題進(jìn)行探討。座談會(huì )后，張暾一行深入特發(fā)華銀一線(xiàn)車(chē)間、新購土地廠(chǎng)房廠(chǎng)區參觀(guān)。

張暾指出，特發(fā)華銀是一個(gè)有歷史和發(fā)展基礎的企業(yè)，這是他第二次來(lái)到特發(fā)華銀，感受到華銀的新氣象和新變化。面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，特發(fā)華銀一是要堅定信念，深挖內外部潛能，向外部市場(chǎng)要效益、向內部生產(chǎn)降成本；二是在企業(yè)改革發(fā)展中，要向市場(chǎng)看齊，逐步夯實(shí)基礎工作，適應市場(chǎng)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要抓好監督和廉政建設，完善風(fēng)險管理、內控管理和激勵制度。

抓業(yè)務(wù)、重質(zhì)量、守紅線(xiàn)、拓市場(chǎng)——集團監事會(huì )主席張暾一行到特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作

10月14日，特發(fā)集團紀委書(shū)記、監事會(huì )主席張暾，特發(fā)服務(wù)紀委書(shū)記、監事會(huì )主席徐德勇前往特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作。

杭州分公司總經(jīng)理關(guān)宇匯報了杭州分公司主要發(fā)展歷程、現有項目體量，介紹了阿里集團、螞蟻集團、吉利汽車(chē)研究院、義務(wù)愛(ài)旭太陽(yáng)能等主要客戶(hù)情況，以及在談重點(diǎn)項目進(jìn)展與未來(lái)發(fā)展規劃。

張暾對杭州分公司經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓給予高度肯定。他強調：

一、抓大不放小，這是特發(fā)服務(wù)的精神。杭州分公司從服務(wù)螞蟻集團開(kāi)始，從小業(yè)務(wù)發(fā)展到現有規模，希望杭州分公司繼續發(fā)揚這種精神；二、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存根本，細節決定成敗。特發(fā)服務(wù)能在眾多優(yōu)秀物業(yè)公司中脫穎而出，成為眾多大型企業(yè)首選，源于對服務(wù)質(zhì)量的重視；三、加大力度拓展新業(yè)務(wù)。要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，加強攻關(guān)能力，積極拓展新業(yè)務(wù)；四、人才建設是公司未來(lái)發(fā)展壯大的根本。要有一套人才晉升的利益共享機制，重點(diǎn)抓人才培養，加大人才戰略發(fā)展力度，避免優(yōu)秀人才流失；五、依靠制度約束，廉政建設常抓不懈。特發(fā)服務(wù)是上市公司，合規性非常重要，務(wù)必建立賞罰機制，保證招采合規。管理層要嚴格要求自己，樹(shù)立廉潔風(fēng)氣，對違紀行為堅決處理；六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理層要繼續以身作則，多激勵隊伍，集團會(huì )積極支持分公司合理合規需求。

在常州阿里巴巴內容中心項目，綜合主管洪麗華代表項目向張暾主席一行介紹常州基地發(fā)展情況，匯報項目經(jīng)營(yíng)管理概況，張暾現場(chǎng)給與項目發(fā)展指導建議。