2月18日下午，特發(fā)集團召開(kāi)2021年度總結表彰大會(huì )暨六屆四次職工代表大會(huì )，集團領(lǐng)導班子等93名職代會(huì )代表以及16位列席人員參加會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席童慶火主持會(huì )議。按照疫情防控要求，會(huì )議以主、分會(huì )場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。

大會(huì )在雄壯的國歌聲中開(kāi)幕。集團黨委副書(shū)記、總裁高天亮作題為《凝心聚力促發(fā)展 攻堅克難再奮進(jìn)》的經(jīng)營(yíng)工作報告，回顧了集團2021年的重點(diǎn)工作情況，分析集團目前存在的問(wèn)題，并對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

報告指出，2021年來(lái)，在集團黨委、董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，集團上下迎難而上，奮力拼搏，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，資產(chǎn)負債結構持續優(yōu)化，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均超額完成預算，為集團“十四五”新華章奠定了良好基礎。當前集團內外部形勢正在發(fā)生深刻變化，為確保完成經(jīng)營(yíng)預算目標，我們要準確把握市場(chǎng)態(tài)勢，積極抓機遇、搶市場(chǎng)，牢記“不忘初心、開(kāi)拓進(jìn)取、永不言勝”的特發(fā)精神，以企業(yè)發(fā)展、社會(huì )認可、員工幸福、股東滿(mǎn)意為根本目標，以深化改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，以“釘釘子的精神”，做實(shí)做細做好各項工作，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

集團財務(wù)總監洪文亞作《關(guān)于特發(fā)集團2021年度業(yè)務(wù)招待費用情況的說(shuō)明》，集團副總裁李明俊作《關(guān)于2021年度特發(fā)集團工聯(lián)會(huì )經(jīng)費收繳和使用情況的報告》，集團黨委副書(shū)記童慶火作《特發(fā)集團六屆四次職代會(huì )提案處理情況說(shuō)明》。

經(jīng)與會(huì )正式代表審議表決，大會(huì )一致通過(guò)上述議案。集團副總裁李承向大會(huì )宣讀本次職代會(huì )決議。

2021年是奮進(jìn)有為的一年，特發(fā)涌現出了許多敬業(yè)奉獻、攻堅克難勇?tīng)幭鹊膬?yōu)秀員工和團隊。為表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，大會(huì )對2021年度先進(jìn)集體和個(gè)人、創(chuàng )新項目、特殊貢獻獎等進(jìn)行了表彰，6名獲獎代表作了獲獎感言。會(huì )議還進(jìn)行了2022年度績(jì)效任務(wù)書(shū)的簽約儀式。

會(huì )議最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林作總結講話(huà)，他代表集團向受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人和項目團隊表示祝賀，同時(shí)也向這一年里每一位努力工作、拼搏奮斗的特發(fā)人，表示敬意和感謝！他指出，我們正是有這樣一支忠于特發(fā)、長(cháng)期奉獻給特發(fā)，并且不斷有志同道合之士融合加入的隊伍，不畏艱難、拼搏進(jìn)取，去克服一個(gè)又一個(gè)的困難、攻下一個(gè)又一個(gè)的山頭，讓我們創(chuàng )造了一年勝過(guò)一年的業(yè)績(jì)，奠定了特發(fā)“十四五”的良好開(kāi)局，讓我們對“雙千億”目標充滿(mǎn)了信心和斗志。

頂風(fēng)船難開(kāi)，上坡路難走。為做好集團下一步重點(diǎn)工作，他強調：

一是要強化戰略管控，狠抓重點(diǎn)項目和投資。以強化戰略思維為核心，進(jìn)一步提升項目可研分析能力，穩扎穩打抓好戰略管控和執行落地，提高對投資質(zhì)量和投資計劃的把控，同時(shí)要以重點(diǎn)項目為抓手，以點(diǎn)帶面，補短板，求突破。

二是要強化各級企業(yè)班子建設，優(yōu)化干部選用。健全完善領(lǐng)導班子和干部隊伍培養選拔機制，一方面要建立領(lǐng)導干部人才畫(huà)像，持續優(yōu)化干部選拔標準，統籌思考企業(yè)班子配置和來(lái)源渠道；另一方面要加強人才培養，做好人才儲備工作，扎實(shí)開(kāi)展核心崗位繼任計劃，加大輪崗和掛職鍛煉力度，加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度。

三是要強化特發(fā)整體品牌打造，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。抓住集團業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的重要時(shí)期，強化品牌意識，清晰品牌定位，規范品牌管理，圍繞打造“特發(fā)品牌系”，加強母子孫品牌聯(lián)動(dòng)，整合品牌傳播推廣，加強品牌資產(chǎn)與價(jià)值管理；同時(shí)要強化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，圍繞業(yè)務(wù)、資源、信息、人才、資金、對外關(guān)系等全方位，集成集團發(fā)展優(yōu)勢。

四是要強化改革落地見(jiàn)效，將黨建經(jīng)驗融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要全面深入落實(shí)改革任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項任務(wù)目標，以“啃硬骨頭”的精神，不斷取得重點(diǎn)領(lǐng)域的改革成效，持續穩步推進(jìn)產(chǎn)權制度、激勵約束機制、選人用人、授權放權等方面的改革；要以抓制度、抓決策、抓融合的方式，深度推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)融合。

五是要強化內控風(fēng)控體系建設，防范重大風(fēng)險。從強化風(fēng)險內控意識、健全風(fēng)控制度和管控機制、加大信息化建設力度、做好重大風(fēng)險應對4個(gè)方面，提升風(fēng)控管理水平；加強對投資和并購項目、外地項目全流程監管，夯實(shí)項目前期盡調工作，總結負面清單，提升“吹哨”能力。

最后，張俊林董事長(cháng)對疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩和廉政紀律建設等方面工作作了特別強調。