集團財務(wù)總監洪文亞帶隊調研 特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設
發(fā)布日期:2022/11/18 16:00:48 | 瀏覽次數:4542 來(lái)源:陳禮明/特發(fā)服務(wù)公司 10月9日上午，特發(fā)集團財務(wù)總監洪文亞帶領(lǐng)財務(wù)部人員對特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設情況開(kāi)展調研。特發(fā)服務(wù)董事長(cháng)陳寶杰、財務(wù)總監楊玉姣陪同調研。
特發(fā)服務(wù)計財部就財務(wù)共享中心建設背景、過(guò)程、成效以及下一步規劃作了詳細匯報，并現場(chǎng)演示共享中心系統運行情況。楊玉姣總監進(jìn)行了補充，經(jīng)過(guò)一年多的努力，特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心實(shí)現了從“無(wú)”到“有”，后續將結合財務(wù)共享中心發(fā)展規劃，將財務(wù)共享中心做到從“有”到“優(yōu)”，逐步實(shí)現從信息化、智能化到數字化的財務(wù)轉型。
集團調研組就特發(fā)服務(wù)匯報內容，圍繞銀企直聯(lián)、“三位一體”新財務(wù)管理體系、公司風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了溝通研討。
洪文亞總監對特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設工作給予肯定，他強調，一是要從戰略層面持續提升共享中心建設水平，及時(shí)優(yōu)化共享系統各類(lèi)模塊，更好發(fā)揮財務(wù)共享中心平臺作用；二是要健全風(fēng)險預警體系，通過(guò)財務(wù)共享中心強化內控管理，降低風(fēng)險管理成本；三是希望特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心團隊能結合業(yè)務(wù)需要，進(jìn)一步提升智能化、數字化水平，從而實(shí)現財務(wù)共享中心全流程效率以及內部運營(yíng)管控水平的全面提升。
座談會(huì )后，洪文亞總監一行參觀(guān)了特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心現場(chǎng)，進(jìn)一步了解財務(wù)共享中心工作流程，感受財務(wù)共享中心工作氛圍。
陳寶杰董事長(cháng)對集團長(cháng)期以來(lái)給予特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設的指導幫助表示感謝，并表示特發(fā)服務(wù)將繼續按照集團的要求，堅定不移推進(jìn)財務(wù)共享中心建設，提升財務(wù)管理水平，助推公司戰略目標實(shí)現。
特發(fā)服務(wù)計財部就財務(wù)共享中心建設背景、過(guò)程、成效以及下一步規劃作了詳細匯報，并現場(chǎng)演示共享中心系統運行情況。楊玉姣總監進(jìn)行了補充，經(jīng)過(guò)一年多的努力，特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心實(shí)現了從“無(wú)”到“有”，后續將結合財務(wù)共享中心發(fā)展規劃，將財務(wù)共享中心做到從“有”到“優(yōu)”，逐步實(shí)現從信息化、智能化到數字化的財務(wù)轉型。
集團調研組就特發(fā)服務(wù)匯報內容，圍繞銀企直聯(lián)、“三位一體”新財務(wù)管理體系、公司風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了溝通研討。
洪文亞總監對特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設工作給予肯定，他強調，一是要從戰略層面持續提升共享中心建設水平，及時(shí)優(yōu)化共享系統各類(lèi)模塊，更好發(fā)揮財務(wù)共享中心平臺作用；二是要健全風(fēng)險預警體系，通過(guò)財務(wù)共享中心強化內控管理，降低風(fēng)險管理成本；三是希望特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心團隊能結合業(yè)務(wù)需要，進(jìn)一步提升智能化、數字化水平，從而實(shí)現財務(wù)共享中心全流程效率以及內部運營(yíng)管控水平的全面提升。
座談會(huì )后，洪文亞總監一行參觀(guān)了特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心現場(chǎng)，進(jìn)一步了解財務(wù)共享中心工作流程，感受財務(wù)共享中心工作氛圍。
陳寶杰董事長(cháng)對集團長(cháng)期以來(lái)給予特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設的指導幫助表示感謝，并表示特發(fā)服務(wù)將繼續按照集團的要求，堅定不移推進(jìn)財務(wù)共享中心建設，提升財務(wù)管理水平，助推公司戰略目標實(shí)現。