4月27日上午，特發(fā)集團召開(kāi)加快建設世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，對集團對標開(kāi)展世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林、集團其他領(lǐng)導班子成員、各企業(yè)、總部各事業(yè)部、各部室負責人參加會(huì )議，會(huì )議由集團副總裁李承主持。

會(huì )上，李承從國企改革的總體脈絡(luò )出發(fā)，系統講解了中央、國務(wù)院國資委有關(guān)新一輪國資國企改革與建設世界一流企業(yè)工作的關(guān)鍵節點(diǎn)事項，對上級的工作部署及集團的落實(shí)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報說(shuō)明，并解讀了市國資委下發(fā)的加快建設世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案，就下一步集團及各企業(yè)、各事業(yè)部加快建設世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)有關(guān)工作提出了任務(wù)要求。

張俊林傳達了國務(wù)院國資委、市國資委建設世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )的精神并講話(huà)。他強調，今年是特發(fā)實(shí)施“十四五”戰略規劃承上啟下的關(guān)鍵之年、中堅之年，我們要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦做強做優(yōu)做大根本目標，堅持黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng )新、市場(chǎng)導向、功能強化，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為關(guān)鍵抓手，不斷提高核心競爭力和增強核心功能；未來(lái)一段時(shí)期內，我們要把高質(zhì)量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)的任務(wù)要求有機融合起來(lái)，聚焦主責主業(yè)，建立現代化產(chǎn)業(yè)體系，加快打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，實(shí)現硬核科技突破和前沿技術(shù)國產(chǎn)替代，完善供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈，努力探索具有特發(fā)特色的世界一流企業(yè)創(chuàng )建之路，全面推動(dòng)特發(fā)集團加快建設世界一流企業(yè)。

張俊林指出，新一輪國資國企改革以來(lái)，從中央到地方先后開(kāi)展了各項專(zhuān)項行動(dòng)任務(wù)，主要包括國企改革“雙百行動(dòng)”（2018-2020）、國企改革三年行動(dòng)（2020-2022），集團及所屬各級企業(yè)積極參與，并采取了各項措施，落實(shí)改革規定動(dòng)作，100%完成了量化考核指標，取得了扎實(shí)成效，在年度“雙百企業(yè)”評估中，集團獲評“優(yōu)秀”，國企改革三年行動(dòng)順利收官。中央提出了建設世界一流企業(yè)的要求，這是今后一段時(shí)期內，國資國企對標世界一流企業(yè)一項非常重要的任務(wù)，是中央在推進(jìn)落實(shí)前期各項改革任務(wù)基礎上作出的進(jìn)一步部署安排，各企業(yè)、各部室要從黨和國家的大局出發(fā)，充分認識建設世界一流工作的重要性和緊迫性，按照上級統一要求和部署切實(shí)做好對標研究和建設一流企業(yè)等各項工作。

最后，張俊林要求，各企業(yè)和總部各部室要提高站位、全力以赴，高質(zhì)量推動(dòng)各項措施落地見(jiàn)效。

一是強化統籌組織，逐級落實(shí)責任，“設專(zhuān)班、建臺賬、抓節點(diǎn)”，結合實(shí)際與企業(yè)年度計劃、三年滾動(dòng)目標、五年規劃相融合，扎實(shí)做好對標研究和建設一流企業(yè)等各項工作。

二是要結合集團戰略和企業(yè)承擔的集團戰略目標，切實(shí)制定工作方案，精心組織實(shí)施。

三是強化改革攻堅，提升組織保障和制度設計水平，總部各部室要提升頂層設計能力，深刻理解市場(chǎng)要求和戰略需求，把價(jià)值創(chuàng )造要求落實(shí)到總部管控和制度建設中去。要圍繞價(jià)值創(chuàng )造要求，持續推進(jìn)黨建引領(lǐng)、品牌建設、履行社會(huì )責任；進(jìn)一步完善中國特色現代企業(yè)治理、加強董事會(huì )建設；要針對行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)需要，落實(shí)薪酬體系和考核激勵制度優(yōu)化工作；要落實(shí)戰略規劃、強化精益運營(yíng)和精益管理，加大投資并購和資本運作力度，保障創(chuàng )新投入，科學(xué)制訂容錯機制、抓好成本關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)要素管控，推進(jìn)管理數字化信息化智能化轉型，建立全面風(fēng)險管理體系，健全合規管理制度。