集團召開(kāi)2008年監督管理工作研討會(huì )
發(fā)布日期:2008/5/27 | 瀏覽次數:9596 來(lái)源: 5月27日，集團在小梅沙召開(kāi)特發(fā)集團2008年監督管理工作研討會(huì )。會(huì )議由集團總經(jīng)理施長(cháng)躍主持，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉愛(ài)群、集團經(jīng)營(yíng)班子成員、工會(huì )主席、總部部門(mén)正職和審計監督部副部長(cháng)，以及全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、黨委（或黨支部）書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、財務(wù)負責人、審計負責人等共40多人出席了會(huì )議。中國東方資產(chǎn)管理公司股東代表、特發(fā)集團董事陳文蕾、市投資控股公司審計部楊松柏部長(cháng)應邀出席會(huì )議并講話(huà)。
此次會(huì )議研討的主題有三個(gè)：一是如何做好上市公司的監管工作；二是如何整合監事會(huì )主席、紀委書(shū)記、財務(wù)總監、審計部門(mén)及工會(huì )各方監督力量，實(shí)現監督管理的工作目標；三是如何開(kāi)展和加強內部審計工作。
研討會(huì )共收到集團系統各企業(yè)書(shū)面發(fā)言材料14篇，特發(fā)信息董事長(cháng)張俊林、特力集團監事會(huì )主席李彬學(xué)、高爾夫公司副總經(jīng)理郁小平、特發(fā)地產(chǎn)財務(wù)經(jīng)理王雋、集團審計監督部部長(cháng)張心亮作了主題發(fā)言，他們分別從管理者角度、從監管者角度闡述了上市公司應如何按照監管機構的要求合規開(kāi)展監督工作，如何整合各方監督力量形成合力，以及內部審計工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向。施長(cháng)躍總經(jīng)理在會(huì )上宣讀了集團制訂的《上市公司特發(fā)方董事議事規則》（討論稿），并提交會(huì )議討論。
與會(huì )人員就會(huì )議研討主題進(jìn)行了熱烈討論，對集團的監督工作進(jìn)行了剖析，對如何做好監督管理工作提出了富有建設性的建議和意見(jiàn)。一是集團要按照監督機構的要求，采取合法合規的形式、策略、手段和方法來(lái)實(shí)現對上市公司的監督；二是要充分發(fā)揮各方的監督力量，實(shí)現資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監督隊伍的建設，加強監督的同時(shí)要對監督者實(shí)施監督和考核，解決“不到位”的問(wèn)題。四是內部審計工作在做好財務(wù)審計的基礎上，要延伸審計的深度和廣度。
陳文蕾處長(cháng)介紹了東方資產(chǎn)管理公司對上市公司及外派董事和監事的管理經(jīng)驗，為集團加強監督管理工作提供了很好的借鑒。楊松柏部長(cháng)在會(huì )上也介紹了投控公司對上市公司的管理工作，要求集團按照證券管理機構的規定，合規合法地開(kāi)展監督工作；對集團的內部審計工作，要求審計部門(mén)根據集團的工作目標、企業(yè)的不同情況確定工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展審計工作。
劉愛(ài)群董事長(cháng)最后作會(huì )議總結講話(huà)，強調本次會(huì )議的目的就是制度建設，各企業(yè)的領(lǐng)導要高度重視企業(yè)內部控制制度的建設，通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)，并指出目前我集團的監督管理工作主要還是不到位問(wèn)題，要做到“到位而不越位”，關(guān)鍵是要把握好“度”。劉董事長(cháng)對集團的監督管理工作提出四點(diǎn)要求：一、進(jìn)一步規范對上市公司及其他非全資公司的監管工作；二、充分發(fā)揮整合各方監督力量，實(shí)現監督管理工作目標；三、進(jìn)一步提高內部審計工作質(zhì)量，加大審計的深度和廣度；四、集團及各全資控股企業(yè)要盡快建立、修訂完善內部控制制度。
此次會(huì )議研討的主題有三個(gè)：一是如何做好上市公司的監管工作；二是如何整合監事會(huì )主席、紀委書(shū)記、財務(wù)總監、審計部門(mén)及工會(huì )各方監督力量，實(shí)現監督管理的工作目標；三是如何開(kāi)展和加強內部審計工作。
研討會(huì )共收到集團系統各企業(yè)書(shū)面發(fā)言材料14篇，特發(fā)信息董事長(cháng)張俊林、特力集團監事會(huì )主席李彬學(xué)、高爾夫公司副總經(jīng)理郁小平、特發(fā)地產(chǎn)財務(wù)經(jīng)理王雋、集團審計監督部部長(cháng)張心亮作了主題發(fā)言，他們分別從管理者角度、從監管者角度闡述了上市公司應如何按照監管機構的要求合規開(kāi)展監督工作，如何整合各方監督力量形成合力，以及內部審計工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向。施長(cháng)躍總經(jīng)理在會(huì )上宣讀了集團制訂的《上市公司特發(fā)方董事議事規則》（討論稿），并提交會(huì )議討論。
與會(huì )人員就會(huì )議研討主題進(jìn)行了熱烈討論，對集團的監督工作進(jìn)行了剖析，對如何做好監督管理工作提出了富有建設性的建議和意見(jiàn)。一是集團要按照監督機構的要求，采取合法合規的形式、策略、手段和方法來(lái)實(shí)現對上市公司的監督；二是要充分發(fā)揮各方的監督力量，實(shí)現資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監督隊伍的建設，加強監督的同時(shí)要對監督者實(shí)施監督和考核，解決“不到位”的問(wèn)題。四是內部審計工作在做好財務(wù)審計的基礎上，要延伸審計的深度和廣度。
陳文蕾處長(cháng)介紹了東方資產(chǎn)管理公司對上市公司及外派董事和監事的管理經(jīng)驗，為集團加強監督管理工作提供了很好的借鑒。楊松柏部長(cháng)在會(huì )上也介紹了投控公司對上市公司的管理工作，要求集團按照證券管理機構的規定，合規合法地開(kāi)展監督工作；對集團的內部審計工作，要求審計部門(mén)根據集團的工作目標、企業(yè)的不同情況確定工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展審計工作。
劉愛(ài)群董事長(cháng)最后作會(huì )議總結講話(huà)，強調本次會(huì )議的目的就是制度建設，各企業(yè)的領(lǐng)導要高度重視企業(yè)內部控制制度的建設，通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)，并指出目前我集團的監督管理工作主要還是不到位問(wèn)題，要做到“到位而不越位”，關(guān)鍵是要把握好“度”。劉董事長(cháng)對集團的監督管理工作提出四點(diǎn)要求：一、進(jìn)一步規范對上市公司及其他非全資公司的監管工作；二、充分發(fā)揮整合各方監督力量，實(shí)現監督管理工作目標；三、進(jìn)一步提高內部審計工作質(zhì)量，加大審計的深度和廣度；四、集團及各全資控股企業(yè)要盡快建立、修訂完善內部控制制度。