集團召開(kāi)特發(fā)集團2008年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布日期:2008/8/13 | 瀏覽次數:9042 來(lái)源: 為總結上半年經(jīng)濟運行情況，剖析問(wèn)題，提出對策，部署集團經(jīng)營(yíng)工作，集團于8月13日下午在深圳高爾夫俱樂(lè )部召開(kāi)特發(fā)集團上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由張建民副總經(jīng)理主持，集團總部部門(mén)正職以上管理人員，全資、控股企業(yè)領(lǐng)導班子成員及財務(wù)負責人參加會(huì )議。會(huì )上，特發(fā)信息、特力集團等8家全資、控股企業(yè)報告了本企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的主要問(wèn)題，說(shuō)明了下半年經(jīng)營(yíng)工作安排；劉崇副總經(jīng)理對集團上半年預算執行情況作了說(shuō)明；施長(cháng)躍總經(jīng)理對集團上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對下半年工作做了部署。劉愛(ài)群董事長(cháng)作了會(huì )議小結，指出今年上半年集團超額完成預算進(jìn)度指標，總體經(jīng)營(yíng)形勢良好。他肯定了上半年集團經(jīng)營(yíng)工作的成績(jì)和各企業(yè)為此付出的努力；分析了集團當前面臨的困難、機遇和內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對集團和各企業(yè)下半年工作提出5點(diǎn)要求：一是要充分認清當前的經(jīng)營(yíng)形勢，要過(guò)緊日子，嚴格控制成本費用，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，千方百計完成全年的各項指標任務(wù)；二是要推行全面風(fēng)險管理，增強風(fēng)險意識，慎重經(jīng)營(yíng)，避免過(guò)度擴張，資金面斷裂和投資項目出現重大失誤；三是要認真落實(shí)目標管理，要樹(shù)立和學(xué)習標桿企業(yè)，眼睛要盯在提高企業(yè)核心競爭能力上；四是要嚴格貫徹執行國資管理的各項規定，全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都要合規合法進(jìn)行；五是要過(guò)細做好員工的思想工作，保證企業(yè)在維穩情況下取得經(jīng)濟效益、和諧發(fā)展。這是一次重要的會(huì )議，對集團的工作具有重要的指導意義。