8月23日至27日，特發(fā)集團監事會(huì )主席楊培業(yè)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波、財務(wù)總監栗淼、審計監督部部長(cháng)張心亮、黨委辦公室主任陳忠煉、特發(fā)信息監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李彬學(xué)組成的基層巡訪(fǎng)組，前往重慶涪陵、江蘇常州實(shí)地考察了特發(fā)信息對外投資項目情況。調研期間，巡訪(fǎng)組先后與相關(guān)項目負責人進(jìn)行了座談，全面了解了特發(fā)信息在重慶涪陵、江蘇常州地區的產(chǎn)業(yè)布局、項目建設、項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)戰略發(fā)展思路等情況，協(xié)調了企業(yè)“走出去”發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并聽(tīng)取了廣大基層干部、群眾的意見(jiàn)和建議�！　�

巡訪(fǎng)組在考察特發(fā)信息在重慶涪陵、江蘇常州等地投資項目時(shí)，重慶特發(fā)光纜公司和江蘇常州特發(fā)華銀公司負責人分別介紹了相關(guān)項目的進(jìn)展情況。目前重慶特發(fā)光纜項目已完成全部新生產(chǎn)線(xiàn)的安裝工作，預計8月底前可進(jìn)行生產(chǎn)調試和試生產(chǎn)。特發(fā)華銀公司新增生產(chǎn)線(xiàn)已完成定購，預計年內可完成新生產(chǎn)線(xiàn)安裝調試。巡訪(fǎng)組充分肯定了特發(fā)信息“走出去”發(fā)展所取得的成績(jì)，對特發(fā)信息投資項目團隊和合資企業(yè)團隊專(zhuān)業(yè)、奉獻、精益求精的精神給予高度贊揚。

在重慶特發(fā)光纜公司，巡訪(fǎng)組聽(tīng)取了公司運營(yíng)發(fā)展情況和項目投資專(zhuān)題匯報后，就行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司運營(yíng)管理、戰略發(fā)展思路等主題進(jìn)行了現場(chǎng)互動(dòng)討論。巡訪(fǎng)組提出，要深化對項目的后評估工作，加強對運營(yíng)模式和戰略的研究，建立健全管理制度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規范化水平；要多手段、多方式的加強成本控制，通過(guò)節約建設成本、嚴控生產(chǎn)成本、降低異地管理成本，提高企業(yè)效益；要完善全面風(fēng)險管理體系、內控管理體系建設，將生產(chǎn)與管理同步、協(xié)作與監督結合，扎實(shí)做好招投標的監管工作，防范企業(yè)異地運營(yíng)風(fēng)險；要充分發(fā)揮特發(fā)信息和東莞產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)驗優(yōu)勢，在管理模式、人才輸出和管理理念方面對重慶特發(fā)光纜公司的發(fā)展給予支持；同時(shí)也希望企業(yè)能夠適應地區發(fā)展環(huán)境，注重加強與當地政府和有關(guān)方面的溝通合作，千方百計爭取政策支持，積極履行企業(yè)的社會(huì )責任，努力實(shí)現企地互利雙贏(yíng)，為重慶特發(fā)光纜公司在當地的經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造良好的社會(huì )和投資環(huán)境。

在參觀(guān)重慶特發(fā)光纜建設現場(chǎng)時(shí)，巡訪(fǎng)組了解了生產(chǎn)線(xiàn)安裝、員工宿舍、工作環(huán)境等，對重慶特發(fā)光纜公司充分考慮員工工作生活環(huán)境的做法表示了高度贊賞，肯定了重慶特發(fā)光纜公司“以人為本”的員工理念，希望公司在下一步的企業(yè)團隊建設和招人、用人過(guò)程中，進(jìn)一步以人為本，營(yíng)造良好的文化氛圍，構建合理的激勵機制，充分發(fā)揮人力資源這個(gè)生產(chǎn)要素優(yōu)勢，推動(dòng)公司和員工的共同發(fā)展。

在常州特發(fā)華銀調研期間，巡視組對特發(fā)華銀在行業(yè)、技術(shù)、品牌市場(chǎng)等方面所取得的一系列重大成就給予了高度評價(jià)。認為特發(fā)華銀產(chǎn)品科技含量高，特別是未來(lái)在新產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，對拓展特發(fā)信息產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)升級轉型，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。希望常州特發(fā)華銀公司能努力占領(lǐng)優(yōu)勢資源，做好產(chǎn)能擴產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的項目前期準備，加強過(guò)程管理，堅定信心，砥礪奮進(jìn)，爭取盡早實(shí)現戰略目標，為特發(fā)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

巡訪(fǎng)組在調研期間指出，實(shí)施對外投資收購工作，對特發(fā)信息加快結構調整，推進(jìn)戰略轉型具有重要意義，不論是特發(fā)信息還是合資企業(yè)都應努力實(shí)現投資目標。在工作中，要嚴格遵守各項規章制度和決策程序，做好項目前期論證、項目后評估等各項工作，特發(fā)集團審計監督和紀檢監察部門(mén)應全程介入進(jìn)行過(guò)程監督。在合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，巡訪(fǎng)組要求，一要注重戰略管理意識，從特發(fā)信息全局的高度配置產(chǎn)能資源和市場(chǎng)資源；二要導入市場(chǎng)化理念和現代企業(yè)制度體系，完善內部管控體系，建立健全制度流程，防止企業(yè)快速發(fā)展中的隱患；三要建立能夠支撐市場(chǎng)競爭的人才資源保障支撐機制，以及內部考核機制制度，充分保證人才資源與企業(yè)發(fā)展的匹配；四要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)和市場(chǎng)優(yōu)勢，使產(chǎn)能擴大轉化為企業(yè)效益；五要改善內部工作環(huán)境，消除生產(chǎn)安全和環(huán)保方面的隱患；六要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，繼續推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的進(jìn)步；七要合資企業(yè)要做好與特發(fā)信息和集團的溝通交流，要互相借鑒好的合適的管理方式方法；八要營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設機制，樹(shù)立正向的企業(yè)精神，傳遞正能量，讓員工看到信心和希望。

在此次調研活動(dòng)中，巡訪(fǎng)組還分別深入生產(chǎn)一線(xiàn)與建設一線(xiàn)與基層員工進(jìn)行了交流。通過(guò)此次調研活動(dòng)，為集團領(lǐng)導干部更好地服務(wù)基層積累了第一手資料，對集團企業(yè)“走出去”發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。