特發(fā)集團以倡導科學(xué)的員工觀(guān)為契入點(diǎn)，將開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立和倡導科學(xué)的員工觀(guān)，以“市場(chǎng)化”的理念推動(dòng)員工“職業(yè)化”的發(fā)展，從“尊重人”入手落實(shí)“以人為本”的管理理念。借群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，推進(jìn)特發(fā)集團的戰略轉型和跨越發(fā)展，使教育實(shí)踐活動(dòng)推向深入，取得實(shí)效。

一是開(kāi)展員工觀(guān)大討論。集團主要領(lǐng)導帶頭講學(xué)，開(kāi)展了以“員工觀(guān)”為主題的黨員干部講課、以“忠誠”為主題的廉潔從業(yè)黨課。集團總經(jīng)理與青年員工座談，引導大家有效地將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)增值結合起來(lái)，成長(cháng)學(xué)習型的職業(yè)人。集團在《特發(fā)》月刊開(kāi)辟專(zhuān)欄，集團7家企業(yè)的領(lǐng)導都分別撰文，從不同的角度，結合企業(yè)的實(shí)際對員工觀(guān)進(jìn)行了各自的論述，帶頭倡導正確的員工觀(guān)，員工也積極參與進(jìn)來(lái)，表達自己的思想心聲，踴躍投稿。集團還草擬了《員工需求調查問(wèn)卷》，近期將開(kāi)展員工需求調查，聚焦員工的關(guān)注點(diǎn)，找準問(wèn)題的根源，制訂解決的辦法，使群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)真正做扎實(shí)、接地氣，解決實(shí)際問(wèn)題。

二是領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)。集團領(lǐng)導班子成員及企業(yè)領(lǐng)導班子在8月下旬分別開(kāi)展了“基層體驗日”活動(dòng)。深入一線(xiàn)，了解實(shí)情，通過(guò)認真聽(tīng)、細心看、虛心問(wèn)等方法，了解企業(yè)項目建設、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)戰略發(fā)展思路等情況，協(xié)調企業(yè)遇到的問(wèn)題和困難，聽(tīng)取廣大基層干部、群眾的意見(jiàn)和建議。這種“零距離、沒(méi)架子”的工作作風(fēng)，不僅幫助企業(yè)辦實(shí)事，解難事，指導具體工作，而且讓員工感受到關(guān)愛(ài)和溫暖。集團領(lǐng)導還開(kāi)展了面對面的交流談心活動(dòng)，設置意見(jiàn)箱，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，提出建議。這些活動(dòng)有力促進(jìn)了集團領(lǐng)導干部作風(fēng)的轉變。

三是尊重員工的首創(chuàng )精神。員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)是員工成長(cháng)和發(fā)展的平臺。9月16日，集團總部隆重表彰了2名員工，表彰他們在平凡的崗位上做出的突出貢獻和對工作認真負責，精益求精的精神。這種及時(shí)表彰，不僅在集團總部，而且在整個(gè)集團系統倡導了集團的員工觀(guān)，體現對員工首創(chuàng )精神的尊重，尊重員工的人格和對企業(yè)的貢獻，重視員工的培養和身心發(fā)展，引導和培養員工樹(shù)立和加強職業(yè)化理念，激發(fā)員工的責任感、事業(yè)心和干事創(chuàng )業(yè)的熱情，成長(cháng)為受領(lǐng)導和同事歡迎的員工、學(xué)習型職業(yè)化的員工、有作為的員工。同時(shí)集團為員工的成長(cháng)，先進(jìn)的涌現創(chuàng )造條件，提供平臺。

四是建立科學(xué)的考核評價(jià)機制。集團從員工和企業(yè)實(shí)現共贏(yíng)的角度出發(fā)，聘請專(zhuān)業(yè)中介機構進(jìn)行薪酬績(jì)效考核制度改革，建立公開(kāi)公平、科學(xué)合理的考核評價(jià)和人員任用機制，通過(guò)科學(xué)嚴肅的績(jì)效考核機制評價(jià)人、通過(guò)公平合理的薪酬機制激勵人、通過(guò)專(zhuān)業(yè)完善的職業(yè)生涯體系培養人，營(yíng)造能促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、不斷提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)化素養的氛圍，在推進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展的同時(shí)，持續提升員工的市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)。

    五是完善各項管理制度。集團從構建完善的流程和制度體系入手，繼續推動(dòng)制度建設,完善各項管理制度。近期集團總部對公司的具體管理規章做出系統的梳理和修訂，共制定和修訂二十余項，涉及法人治理結構完善、投資、預算、風(fēng)險防控、薪酬管理等各方面。在制度完善的同時(shí)，集團強化制度執行力，加強跟蹤落實(shí)，監督檢查�？朔�形式主義的危害，嚴格按制度辦事，增強制度的適用性、有效性和權威性。制度面前人人平等，最大限度保障員工的各項權益，以教育實(shí)踐活動(dòng)提升集團的管理水平，推動(dòng)集團各項工作再上臺階。