踐行群眾路線(xiàn) 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展----特力公司圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng),落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
發(fā)布日期:2013/9/22 11:53:42 | 瀏覽次數:16771 來(lái)源:深圳市特力(集團)股份有限公司根據特發(fā)集團黨委的部署安排,特力公司高度重視這次黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內容,貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,堅決反對“四風(fēng)”,著(zhù)力解決企業(yè)員工反映強烈的突出問(wèn)題,認真落實(shí)各項活動(dòng)內容。通過(guò)有目標、有針對性地開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作,推動(dòng)了企業(yè)持續健康發(fā)展。特力公司認真開(kāi)展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng),圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,考慮員工的長(cháng)遠利益,遵循上市公司法人治理結構和市場(chǎng)化運作的要求,從不損害公司和員工的利益出發(fā),同時(shí)為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀福利。
一、轉變工作作風(fēng),按既定目標科學(xué)、民主、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目
特力水貝珠寶大廈項目是特力公司的重點(diǎn)項目,項目啟動(dòng)后,集團領(lǐng)導率先改變工作作風(fēng),從項目申報、成立項目開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組、制定激勵機制、完善項目開(kāi)發(fā)管理制度等工作開(kāi)始,每一個(gè)重大決策都經(jīng)過(guò)充分民主討論,做到公開(kāi)、透明;選聘外部專(zhuān)業(yè)人才擔任招投標小組成員為企業(yè)嚴格把關(guān),保證客觀(guān)、公平;項目申報初期,公司組織了全集團范圍內的公開(kāi)征名活動(dòng),全體員工群策群力為項目取名提方案,通過(guò)民主集中形式,最終確定項目名稱(chēng)。項目審批過(guò)程中,公司進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調研,廣泛聽(tīng)取基層員工和市場(chǎng)人士的意見(jiàn),為公司正確決策提供指導和依據。項目啟動(dòng)后,為有效推動(dòng)項目,集團領(lǐng)導每周大部份工作時(shí)間都會(huì )到項目現場(chǎng),了解項目的進(jìn)度,力求做到及時(shí)掌握第一手的情況,及時(shí)解決項目問(wèn)題。
二、貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn),提高經(jīng)營(yíng)收益
特力的經(jīng)營(yíng)模式轉型,要求物業(yè)管理要直接面向市場(chǎng),能及時(shí)準確地調整工作思路和方法。通過(guò)深入了解市場(chǎng)和民意,采取靈活經(jīng)營(yíng)、妥善地化解矛盾,增收節支,果斷決策,及時(shí)退出虧損物業(yè)管理項目,堵塞漏洞,加大停車(chē)場(chǎng)管理力度等舉措,實(shí)現增收管理費、停車(chē)費,提供有償服務(wù)、出租可利用資源達到收入最大化,節省公共水電費、壓縮人員編制、控制辦公用品費用、維修費用等減少費用支出達到成本最小化。全年共增加物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入100多萬(wàn)元,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成打好基礎。
三、深入基層,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)
華日公司作為收縮期的企業(yè),面臨各方面的經(jīng)營(yíng)壓力和困難,集團領(lǐng)導多次對華日公司實(shí)地調研,探討新車(chē)銷(xiāo)售嚴重虧損的市場(chǎng)情況,選擇公司優(yōu)勢的售后服務(wù)作為企業(yè)的支撐,為企業(yè)減虧增盈。同時(shí),通過(guò)多種宣傳方式,突出公司在深圳汽車(chē)服務(wù)行業(yè)維修、修車(chē)、零件方面的優(yōu)勢,強化品牌宣傳,響亮地喊出了“修車(chē)王”的口號。2013年維修業(yè)務(wù)總體保持了2012年的贏(yíng)利水平,維修入廠(chǎng)臺數增長(cháng)5%,特別是大客戶(hù)、定點(diǎn)客戶(hù)、VIP客戶(hù)直線(xiàn)上升。
領(lǐng)導干部加強學(xué)習,不斷提高認識,反對“四風(fēng)”,認真撰寫(xiě)對照檢查材料,進(jìn)一步轉變作風(fēng)、提高效率,完善制度建設和監督管理機制,將各項工作做細做實(shí),保證制度的可操作,嚴執行。特力公司領(lǐng)導以開(kāi)放的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng),為謀求特力的長(cháng)足發(fā)展,保障員工和企業(yè)的根本利益身體力行,認真開(kāi)展各項工作。